L’incentivo economico: i bonus stratosferici.   L’incentivo sociale: rimanere i manager dell’azienda più innovativa del mondo.  Il mezzo per aggirare il sistema: una contabilità aggressiva e molto spesso fraudolenta.  Enron manipolò i suoi bilanci in due modi. Il primo sistema lo utilizzò per far sembrare profittevoli gli investimenti in perdita, il secondo, invece, per tenere le montagne di debito usate per finanziarli fuori dal bilancio.  È importante ricordare che l’attività fraudolenta di Enron non venne scoperta fino al 2001. Solo alla fine di quell’anno l’azienda ammise irregolarità contabili. Come ha fatto a sopravvivere senza profitti stabili, con milioni di dollari di debito investiti in progetti fallimentari e a ingannare centinaia di analisti e investitori per così tanti anni?  Siete pronti per una lezione di contabilità a livello agonistico? Noi di Bank Station vi accompagneremo nell’ufficio dei due uomini che hanno reso tutto questo possibile. Coloro che hanno permesso ad Enron di vivere gli ultimi anni della sua esistenza in una vera e propria financial fantasyland. Il Chief Operating Officer, Jeff Skilling, e il Chief Financial Officer, Andrew Fastow.  Crediti:  Testo di Giammarco Miani, Francesco Namari e Gaia Geraci  Voci: Giammarco Miani, Francesco Namari e Gaia Geraci  Sound design a cura di Andrea Roccabella  Fonti:  - Complaint: SEC v. Andrew S. Fastow, October 2002.  - Steven L. Schwarcz (2002). Enron and the Use and Abuse of Special Purpose Entities in Corporate Structures, 70 University of Cincinnati Law Review 1309-1318  - McLean, B. & Elkind, P. (2003). The Smartest Guys in the Room, Portfolio.  - Powers, Troubh and Winokur (2002). Report from the Special Investigative Committee of the Board of Directors of Enron Corp.  - Healy, Paul, M., and Krishna G. Palepu (2003). "The Fall of Enron ." Journal of Economic Perspectives, 17 (2): 3-26.  - Dubner (2005). Freakonomics: A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything. New York: William Morrow, 2005. Print.