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Seconda parte dell'intervista a Claudio Saurin, consulente per la digital transformation ed esperto di metodologia AGILE.
Con Claudio tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

esempi di management, di leadership, dell’importanza di avere un rapporto diretto tra il capo e i livelli operativi per avere il polso reale delle varie situazioni in tutte le divisioni dell’azienda.

la creazione di bias o euristiche su cui andiamo a costruire le nostre opinioni senza metterle poi in discussione.

l’importanza di scrivere le cose per chiarirci i concetti che abbiamo in testa

come fare ad aiutare i nostri capi a prendere decisioni immediate, semplici

mindfulness, di trovare tempo per ricalibraci tutti i giorni, dei benefici che questo ha per poi affrontare gli stress e le sfide che la vita ci pone di fronte

e molto altro!
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