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Investire comporta dei rischi.
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Seconda parte dell'intervista a Emanuele Miliani, professore e... molto altro!
Con Emanuele tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

avete sentito di come Emanuele abbia avuto un approccio molto deliberato per capire “cosa ci voleva per vincere” nella competizione per l’innovazione e di come, in modo metodico, abbia scomposto i criteri per vincere, e questo approccio lo abbia portato poi a creare un team che è andato a prendersi il premio.

tante volte quando non vinciamo tendiamo o ad arrenderci oppure a dare colpe ad altri… invece Emanuele ha detto “fammi vedere cos’hanno fatto di meglio quelli che hanno vinto” e, su quello, ha cambiato approccio al suo coaching, con i risultati che avete sentito.

abbiamo parlato di problem-solution fit e product-market fit, due fasi fondamentali della vita delle startup che Emanuele ha saputo replicare nell’ambito didattico della sua scuola… e avete sentito la magia che è riuscito a creare in questi ragazzi, e che risultati!

avete anche sentito il passaggio da insegnante a coach… così importante e così simile a quello che accade in azienda quando un manager non riesce a fare quello scatto e finisce con lo schiacciare le persone che ha sotto. A volte in modo conscio, a volte invece senza nemmeno accorgersene! State attenti e puntate sempre a essere coach, abilitatori, facilitatori… che non vuol dire delegare tutto, ma amplificare il valore del talento che avete a disposizione!

abbiamo poi sentito l’importanza di fare domande per far leva sulla motivazione intrinseca delle persone come strumento di leadership… altro che dirgli cosa fare e come farlo, ma semplicemente spiegando il perché e lasciando poi che cosa e come se le trovino le persone!

e infine abbiamo poi parlato di linguaggio del corpo e di come il modo in cui ci poniamo ci permette di passare messaggi in modo chiaro e impattante, facendo leva sulla motivazione intrinseca delle persone e non sull’autorità. e questo vale sia in ufficio che a casa

e molto altro!
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