Goldman Sachs ha riaperto il suo quartier generale di 44 piani a Lower Manhattan, la mattina del primo febbraio, il Ceo David Solomon non riusciva proprio a ritenersi soddisfatto dell’affluenza. L’edificio era stato chiuso per un mese, mentre la variante Omicron di Covid-19 imperversava per la città. Ora, finalmente, con un po’ di fortuna, i dipendenti Goldman avrebbero potuto riprendere a lavorare insieme e di persona, come Solomon vuole che facciano, senza ulteriori chiusure. Eppure, quel martedì, solo 5.000 dei 10.000 lavoratori del quartier generale di Goldman si erano presentati, nonostante avessero avuto più di due settimane di preavviso. Una sfida al desiderio di Solomon di riportare tutti in ufficio il prima possibile e in sicurezza. Quella tiepida affluenza è stata un’anomalia? O è un presagio? Solomon si è assunto il rischio di sembrare arretrato, visto che il lavoro a distanza è diventato, ormai, mainstream in tutto il mondo. Le aziende tecnologiche di alto livello – Salesforce, Twitter, Meta (la casa madre di Facebook), Spotify – hanno detto a migliaia di dipendenti che sono liberi di lavorare da remoto a tempo pieno, in qualsiasi parte del mondo. Alcuni dei rivali di Goldman a Wall Street, tra cui Citigroup e Ubs, stanno lasciando che il personale lavori regolarmente da casa e sostengono che questa politica darà alle aziende un vantaggio competitivo nel reclutamento e nel mantenimento dei dipendenti migliori. Solomon pensa il contrario. Il lavoro a distanza “non è l’ideale per noi e non è il new normal”, ha detto a una conferenza del settore finanziario nel febbraio 2021. “È un’aberrazione che correggeremo il più rapidamente possibile”. Ora, un anno dopo aver fatto quella dichiarazione, Solomon non si tira indietro. “Giovani davvero straordinari vengono in Goldman Sachs per imparare, lavorare, creare una rete con altre persone straordinarie, e impegnarsi duramente per servire i nostri clienti”, ha detto a Fortune proprio nel
