Grafici iL Viaggio a Il mio primo Milioni: 26 – I Milionari che si Sono Fatti da Soli Rivelano il Segreto Del Loro Successo

Di Myles Gardner

In Australia la cultura imprenditoriale è ben radicata. Gli australiani vogliono investire nel settore immobiliare oltre a possedere una casa; il loro obiettivo finale è accumulare un portafoglio diversificato di proprietà.

L'Australia sta diventando un paese di proprietari terrieri grazie agli incentivi fiscali sulla proprietà immobiliare, e questo stesso atteggiamento sta accendendo il desiderio di sfuggire alla routine dalle nove alle cinque e vivere una vita in cui si controlla il proprio destino, sia tramite un franchising o una piccola azienda indipendente. Sebbene le nostre banche giganti possano occasionalmente rendere la vita difficile alle piccole imprese, il governo incoraggia tale desiderio imprenditoriale con generosi vantaggi fiscali, e molte start-up non solo sopravvivono ma prosperano.

Questo libro ci insegna come realizzarlo e come gli altri possono fare lo stesso.

In Australia la cultura imprenditoriale è ben radicata. Gli australiani vogliono investire nel settore immobiliare oltre a possedere una casa; il loro obiettivo finale è accumulare un portafoglio diversificato di proprietà.

Intraprendi un viaggio di trasformazione con "Tracciare il viaggio verso il mio primo milione", in cui i milionari che si sono fatti da soli svelano i segreti dietro il loro successo finanziario.

essenza distillata della saggezza duramente conquistata da coloro che hanno percorso il percorso verso una ricchezza sostanziale. Ogni capitolo è una rivelazione, che ti fornisce strategie attuabili e i cambiamenti di mentalità necessari per elevare il tuo gioco finanziario.

Immagina di applicare gli stessi principi che hanno elevato questi individui da inizi ordinari a ricchezza straordinaria. "Tracciare il viaggio verso il mio primo milione" è più di un titolo; è una promessa di potenziale, una guida che delinea i trampolini di lancio verso la tua vittoria finanziaria.

Fai il primo passo verso la riscrittura della tua storia finanziaria. Immergiti nelle pagine di "Tracciare il viaggio verso il mio primo milione" e inizia il viaggio più gratificante della tua vita.

• Lingua: Italiano
• Editore: Judith Myles
• Data di uscita: 23 mar 2024
• ISBN: 9798224671793

Anteprima del libro

Grafici

IL

Viaggio a

Il mio primo

Milioni

26 – I Milionari che si Sono Fatti da Soli Rivelano il Segreto Del Loro Successo

Myles Gardner

introduzione

In Australia la cultura imprenditoriale è ben radicata. Gli australiani vogliono investire nel settore immobiliare oltre a possedere una casa; il loro obiettivo finale è accumulare un portafoglio diversificato di proprietà.

L'Australia sta diventando un paese di proprietari terrieri grazie agli incentivi fiscali sulla proprietà immobiliare, e questo stesso atteggiamento sta accendendo il desiderio di sfuggire alla routine dalle nove alle cinque e vivere una vita in cui si controlla il proprio destino, sia tramite un franchising o una piccola azienda indipendente. Sebbene le nostre banche giganti possano occasionalmente rendere la vita difficile alle piccole imprese, il governo incoraggia tale desiderio imprenditoriale con generosi vantaggi fiscali, e molte start-up non solo sopravvivono ma prosperano.

Questo libro ci insegna come realizzarlo e come gli altri possono fare lo stesso.

Capitolo 1: Un concetto prezioso milioni di dollari

Danial Ahchow Service Central è stata fondata nel 2005 e conta un centinaio di dipendenti.

Qualcuno esclamerà: Che idea semplice, perché non ci ho pensato io? quando Service Central vale miliardi di dollari, cosa che non ho dubbi che sarà, e il suo fondatore, Danial Ahchow, è uno squilionario, cosa che sicuramente sarà. Così facile, infatti, che probabilmente molti di noi hanno pensato a qualcosa del genere. Tuttavia, visualizzando un concetto di base e possedendolo

Per far sì che succeda qualcosa ci vuole visione e determinazione, che sono due cose molto diverse. Anche se la teoria di Ahchow era semplice, la sua messa in pratica ha risucchiato milioni di dollari in capitali di investimento nel corso degli ultimi cinque anni della sua vita, e proprio di recente ha reso l'imprenditore trentaduenne un milionario, almeno su carta.

Tuttavia, diventare milionario è solo l’inizio. Nella sua agenda l’azienda ha anche il dominio globale. Per aiutare a guidare la crescita dell'azienda, Ahchow ha arruolato le leggende del business australiano Shaun Bonett, un promotore immobiliare che appare regolarmente nella Young Rich List con una fortuna di oltre $ 200 milioni, e Cliff Rosenberg, ex amministratore delegato di Yahoo! Australia e Nuova Zelanda. Entrambi erano ansiosi di unirsi a noi, il che testimonia il potenziale dell'azienda. Ero entusiasta che questi ragazzi volessero unirsi e volevo la loro esperienza e credibilità, spiega Ahchow. È stato sorprendente quanto sia facile andare d'accordo con loro e quanta esperienza abbiano.

Qual è allora questa incredibile nozione?

Detto semplicemente, come ho detto prima, è un approccio rapido e semplice per le persone individuare appaltatori affidabili a prezzi ragionevoli invece di sfogliare a casaccio le Pagine Gialle. Scansionare Internet o sfogliare le Pagine Gialle può essere come vincere alla lotteria, spiega Ahchow. L'idea mi è venuta mentre cercavo appaltatori per l'impresa di pulizie di mio padre; semplicemente non c'era modo di sapere quanto fossero brave le persone o se volessero il lavoro.

Ahchow inizialmente credeva che tutto potesse essere fatto dalla macchina. Alza con entusiasmo le braccia ed esclama: Avevo questa visione di una scatola nera che poteva fare tutto, abbinare tutti i clienti ai commercianti e avremmo guadagnato milioni. Tuttavia, da allora abbiamo speso quasi 4 milioni di dollari in IT e ci manca ancora una piccola scatola nera. E molto probabilmente non lo faremo.

La spiegazione principale è che determinare chi è buono e chi non lo è richiede la partecipazione umana. Ahchow semplicemente non può avere l'USP che alimenta le operazioni di Service Central attraverso una scatola nera. Anche se praticamente qualsiasi cosa ha un sito web di recensioni, non puoi semplicemente chiedere alle persone opinioni sui commercianti. Le aziende ci hanno provato e hanno visto aziende denigrare i loro concorrenti per strada o darsi valutazioni eccellenti. Ahchow immaginava un sito web che dovesse essere indipendente ed essere in grado di dimostrare la propria indipendenza.

Pertanto, Ahchow ha svolto il lavoro da solo.

Attualmente Service Central conta circa 100 dipendenti che visitano gli artigiani e assegnano valutazioni in base a quattro criteri. È necessario che si registrino prima correttamente presso il proprio gruppo commerciale. Devono anche essere completamente qualificati e in grado di dimostrarlo. Terzo, hanno bisogno di un’assicurazione; per ironia della sorte, il 75% delle aziende non supera il test di idoneità di Service Central a questo riguardo. Ahchow utilizza quindi quello che definisce il test della nonna. Ci poniamo la domanda, anche se è abbastanza soggettiva: Inviteresti questa persona a prendere un tè da Gran's? Non dovrebbe sorprendere che molte aziende falliscano davanti a quest'ultimo ostacolo. Non è l'immagine che vogliamo dare progetto: non vogliamo sostenere persone che giurano ogni altra frase."

Gli artigiani vengono poi categorizzati e classificati in base alle capacità lavorative e alle fasce di compenso: Non vogliamo mandare Multiplex a riparare un cancello, e non vogliamo mandare un tuttofare a costruire un grattacielo. Ogni azienda scelta avrà diritto a pagare una tariffa media annua di 3.000 dollari, oltre a una tangente per lavoro di 30 dollari per i lavori più grandi e di 7,50 dollari per quelli più piccoli. Il sito conta ora oltre 3000 aziende registrate e il suo fatturato annuo supera i 5 milioni di dollari e cresce rapidamente.

Sebbene il primo milione di Ahchow sia stato guadagnato nel 2007, quando la società cercava fondi per una maggiore espansione e il suo interesse del cinquanta per cento era valutato a 3 milioni di dollari, l'attività non è andata veramente avanti fino al 2005. Era strano, ricorda. Tuttavia, non ti comporti diversamente dopo che è successo. Mi comporto quasi ancora come se non avessi [i soldi]. Recentemente ho acquistato un fantastico giocattolo, una BMW Z4, e una proprietà a Melbourne. Non esco davvero e non spendo molti soldi per qualcos'altro.

Per ironia della sorte, la crisi finanziaria globale ha aumentato la redditività dell'azienda invece di ridurne i ricavi.

Di conseguenza, ricorda Ahchow, abbiamo davvero tagliato e analizzato attentamente i nostri costi. Abbiamo tagliato drasticamente le spese e il personale. È più preventivo che imporci. Sebbene l’azienda abbia continuato ad espandersi, siamo pronti ad affrontare la situazione peggiore. Tutto ciò che supera questo valore conta come bonus.

Da quando la crisi ha eroso la fiducia delle imprese, Ahchow ha notato un aumento del numero di artigiani che si candidano per lavorare con lui: Vogliono procurarsi quanto più lavoro possibile, quindi all'improvviso veniamo sommersi da sempre più commercianti. All'inizio è stato davvero difficile, ma immagino non sorprenda che sempre più persone facciano domanda quando c'è una recessione.

Ahchow ha ridotto alcune delle sue spese di marketing e si è concentrato maggiormente sulla pubblicità su Internet, che è più semplice da monitorare, oltre ad aver effettuato alcune riduzioni del personale.

Applico spesso la regola 80:20, dichiara. È normale che il 20% dei tuoi consumatori rappresenti l'80% della tua attività, quindi concentrati su quel 20%. Allo stesso modo, il 20% del tuo budget di marketing rappresenterà l’80% del tuo successo, quindi concentrati su quelle aree. Davvero, è solo buon senso.

Ogni mese vengono inviate a Service Central circa 10.000 richieste; tuttavia, quel numero aumenterà in modo significativo dopo che Ahchow avrà stipulato un contratto con un grande negozio di ferramenta per fornire commercianti ai suoi clienti. Stiamo ora parlando con AGL e True Energy [su come possiamo aiutarli] a gestire il loro carico di lavoro per distribuire i loro posti di lavoro [in eccesso] anche ai commercianti, un rappresentante di un'altra grande azienda ha espresso interesse a farne parte.

Secondo Ahchow, la recessione ha anche aumentato la ricettività delle aziende verso le joint venture. Ora è il momento ideale per vedere con chi puoi collaborare per far crescere la tua attività.

Allo stesso modo in cui i venditori vengono recensiti su eBay, i clienti sono invitati a valutare i commercianti dopo che hanno completato il loro lavoro per garantire un servizio costantemente buono. Un commerciante che riceve meno di tre stelle su cinque è tenuto a difendersi davanti ad Ahchow e al suo staff contro la rimozione dal registro.

Anche se ora i commercianti si stanno mettendo in fila per partecipare, Ahchow sottolinea che all’inizio era difficile. Solo per organizzare un incontro con uno dei 600 idraulici che ho dovuto chiamare, ci sono volute quattro ore per convincerlo a unirsi a noi per la misera tariffa annuale di 80 dollari. Le persone insistevano di aver già sentito tutto prima. In momenti come questi, è difficile mantenere la fede, ma ero così sicuro del concetto: se solo fossimo riusciti a trovare abbastanza commercianti, sentivo che avrebbe avuto successo.

Ciò ha richiesto molta fiducia da parte di Ahchow e di suo padre, nonché dei commercianti che hanno contribuito a finanziare l'iniziativa. E gli idraulici solo per ottenere un progetto, ho dovuto chiamare il 600 per restare.

Un po' di fortuna. Ci siamo incontrati con uno di loro e abbiamo fatto annunci radiofonici. e anche allora, ci sono volute quattro ore per convincerlo a pagare la misera quota annuale di 80 dollari, pari a 16.000 dollari. mese, il che faceva sì che unirsi a noi sembrasse un impegno. Le persone hanno corso un rischio significativo. che avevano già sentito cosa aveva da dire la stazione radio. In situazioni come queste, può essere difficile mantenere una competizione in cui la fede è un grande sponsor, ma mi sentivo così fiducioso.

Ero certo che sarebbe fallito, quindi saremmo stati in grado di lavorare se fossimo riusciti a diventare un numero sufficiente di artigiani. lo sponsor principale di questa campagna a livello di Melbourne. Afferma che è stata la fortuna di cui avevano bisogno perché ha ottenuto abbiamo cominciato."

Il servizio è attualmente in aumento sulla Gold Coast ed è accessibile da Melbourne via Sydney a Brisbane, fino alla costa orientale. Il prossimo è l'estero. Anche se gli Stati Uniti offrono un servizio paragonabile, Ahchow sostiene che ciò non significa che non possa viaggiare lì. Il vantaggio della prima mossa non è tutto; conta il modo in cui ti avvicini al mercato. Tuttavia, né l’Europa né il Regno Unito hanno qualcosa di simile al nostro, e si tratta di un mercato considerevole.

Ci vorrà del tempo prima che Service Central prenda il sopravvento in Australia. Tuttavia, dato il suo attuale livello di realizzazione, è lecito concludere che Ahchow ha un futuro molto luminoso davanti a sé.

Nick Gardner

Regolamenti GoldDen

Mantieni i contatti con i tuoi dipendenti. Devono capire che sei tu al comando e che devono essere consapevoli di ciò che sta succedendo. Informateli.

È importante dare potere alle persone intelligenti, non semplicemente individuarle.

Non fare mai una promessa che non puoi mantenere.

Ridurre le spese durante le crisi economiche.

Presta attenzione a quel 20% della tua clientela che fornisce la maggior parte delle tue entrate.

Non illuderti mai; ipotizza sempre lo scenario peggiore e sviluppa il tuo piano aziendale in modo appropriato.

Capitolo 2: Baron ignora lo scenario peggiore

Mark Pubboy Alexander -erber; fondata nel 1997; dodici membri del personale; fatturato inspiegabile

Mark Alexander: Erber ha un forte senso di scopo nella vita. Oggetti come donne, tatuaggi, Harley-Davidson, automobili