Corso Pratico di Project Management con oltre 40 Esercitazioni: Introduzione pratica al Project Management e alla professione del Project Manager

Di Gennaro D'ermes

(ultimi aggiornamenti versione 2020) 
PERCHÉ ACQUISTARE QUESTO E-BOOK:

• È un corso chiaro, diretto e comprensibile, spiegato nei minimi dettagli, per neofiti o per chi vuole approcciarsi all’argomento in maniera approfondita. È utile anche a chi ha voglia di accrescere le proprie soft e hard skills.
• Riporta esempi per tutti i concetti del Project Management. Ad ogni capitolo ci sono esercitazioni per verificare se hai ben compreso l’argomento. Sì, ci sono anche le soluzioni spiegate nei minimi dettagli.
• Non hai mai gestito un progetto? C’è il caso pratico di gestione di un progetto dall’inizio fino al lancio del progetto e la sua chiusura. Un vero e proprio progetto con moduli, fasi, steps e documenti da redigere, monitorare e controllare.
• Al suo interno ci sono competenze trasversali e conoscenze in tema di business e management utili per un proprio progetto o per intraprendere la professione del Project Manager, nonché utili all’accrescimento delle proprie competenze globali.

PERCHÉ NON ACQUISTARE QUESTO E-BOOK:

• Se hai già un elevato grado di conoscenza in ambito di Project Management questo corso non fa per te!
• Non potrò fornirti nessuna certificazione per il corso, poiché quella viene fornita da enti accreditati e riconosciuti. Ma posso assicurarti che ti sarà molto utile per studiare la materia al fine di superare gli esami richiesti dagli enti accreditati. In particolare è utile a superare l’esame nella metodologia di project management Prince2® Foundation.

Breve Introduzione: Il Project Management, al giorno d'oggi, è sempre più utilizzato in molte realtà, nell'organizzazione di eventi, nella progettazione di siti web, nella realizzazione di opere e in tutti gli ambiti nei quali ci si pone un obiettivo.

Il presente lavoro mira ad aumentare le competenze personali dei lettori e ad aumentare la loro spendibilità nel mondo del lavoro, attraverso un approccio pratico, intuitivo e snello al fine di introdurre, in modo concreto, la materia del Project Management. Inoltre, in questa nuova edizione sono state inserite oltre 40 esercitazioni in modo da rendere più facile l'applicazione e l'apprendimento dei contenuti.

Il Caso Studio inserito all'interno del libro è redatto attraverso i principali Templates utilizzati nelle più diffuse metodologie di Project Management ed ha lo scopo di toccare con mano una vera e propria gestione di un piccolo progetto, dall'Avvio, attraverso le varie fasi ed argomenti come il Risk Management, Communication Management, Quality Management, Team Management, Pianificazione e Monitoraggio, Change Management etc., fino alla Chiusura.

Verranno inoltre toccati argomenti come:
- Gli sbocchi professionali e i campi di applicazione del Project Management
- L'importanza delle SOFT SKILLS e del Problem solving in particolare;
- La Formazione del Team di progetto;
- L'importanza della comunicazione come principale soft skills;
- Gli stakeholders e tutti gli attori nella gestione di progetto.
- Il lancio del progetto, etc.

• Lingua: Italiano
• Editore: Gennaro D'ermes
• Data di uscita: 17 mar 2015
• ISBN: 9786050365832

Anteprima del libro

2015

Indice

Premessa e breve panoramica sul corso

Primo Modulo:

1. Introduzione al Project Management

1.1 Storia e origini del Project Management

1.2. Importanza del Project Management

1.3. L'orientamento al Project Management delle Imprese

1.4. Vantaggi dell'utilizzo del Project Management

1.5 Il Project Manager nella vita reale e le Soft Skills

1.5.1. La Comunicazione

1.5.2. La leadership

1.5.3. Il Team Building

1.5.4. Gestione dei Conflitti e Problem Solving

1.6. Cos'è un Progetto

Esercitazioni su: Soft Skills e Hard Skills

Soluzioni

2. Utilità del corso, campi di applicazione della materia e sbocchi professionali

2.1. Business Plan

2.2. Europrogettazione (Progetti Europei)

2.3. Membro di Team di Progetto

2.4. Progetti Personali

2.5. Professionista e/o Consulente Aziendale

Esercitazioni su: Il Progetto e il Project Management

Soluzioni

3. Aree di conoscenza del Project Management

3.1. Gestione dell'integrazione

3.2. Gestione dell'Ambito

3.3. Gestione del Tempo

3.4. Gestione degli Acquisti

3.5. Gestione delle Risorse Umane

3.6. Gestione della Comunicazione

3.7. Gestione della Qualità

3.8. Gestione dei Costi

3.9. Gestione dei Rischi

4. Introduzione alle 5 fasi di un Progetto

4.1. Definizione o Avvio

4.2. Pianificazione 

4.3. Esecuzione

4.4. Monitoraggio e controllo

4.5. Chiusura

Esercitazioni su: Ciclo di vita di un progetto

Soluzioni

Secondo Modulo:

5. I Progetti

5.1. Progetti interni ed esterni

5.1.1. Project Management Office - PMO

5.2. Progetti grandi e piccoli

6. Organizzazione - Ruoli e Responsabilità in un progetto

6.1. Gli Stakeholders

6.1.1. Il Project Manager

6.1.2. Il Team Manager o Team Leader

6.1.3. Altre figure nel Project Management

6.2. Il Cliente e le Aspettative di Qualità

6.3. I Principi del Team

6.4. Creare un Team di successo

7. Fallimento del Progetto: cause ed effetti

8. Il Risk Management nella Gestione dei Progetti

8.1. Che cos'è un rischio

8.1.1. Descrizione del rischio in termini di Causa - Evento - Effetto

8.2. Procedura di Risk Management in 5 Step 

8.2.1. Identificare

8.2.2. Valutare/Esaminare

8.2.2.1. Valutare il rischio: la stima

8.2.2.2. Valutare il rischio: la valutazione

8.2.3. Pianificare

8.2.4. Implementare 

8.2.5. Comunicare

8.3. Il Budget per i rischi

Esercitazioni su: Risk Management

Soluzioni

Terzo Modulo:

9. Il Project Management

9.1. Introduzione al Project Management: la pratica

10. Fasi e Ciclo di vita di un Progetto

10.1. Operazione Gadget: Project Scenario

10.2. Definizione

10.2.1. Business Plan, Mandato di Progetto o Business Case

10.2.2. Approccio al Progetto

10.2.3. Project Management Team

10.2.4. Stakeholders

10.2.5. Il Project Manager

10.2.6. Descrizione del Prodotto del Progetto

10.2.7. Charter

10.3. Pianificazione

10.3.1. Lessons Learned

10.3.2. Project Plan

10.3.2.1. WBS e PBS

10.3.2.2. Schedule o Crono programma

10.3.2.3. Risorse

10.3.2.4. Critical Path

10.3.2.5 Diagramma di PERT

10.3.3. Work Package

10.3.4. Risk Management 

10.3.4.1. Strategia di Gestione del Rischio

10.3.4.2. Registro dei Rischi

10.3.5. Quality Management

10.3.5.1. Pianificazione della Qualità

10.3.5.1.1. Le aspettative di Qualità del cliente

10.3.5.1.2. Criteri di accettazione 

10.3.5.1.3. Descrizione del Prodotto del Progetto

10.3.5.1.4. Documento di Strategia di gestione della Qualità

10.3.5.1.5. Descrizione dei Prodotti 

10.3.5.1.6. Registro Qualità

10.3.6. Strategia di Gestione della Comunicazione

10.3.7. Presentazione e lancio del Progetto

Esercitazioni su: Processo di Pianificazione

Soluzioni

Esercitazioni su: Diagramma di GANTT, WBS e Critical Path

Soluzioni

Esercitazioni su: Quality Management

Soluzioni

10.4. Esecuzione e Controllo

10.4.1. Stato di avanzamento

Esercitazioni su: Processo di esecuzione e Controllo

Soluzioni

10.4.2. Change Management e Richieste di modifica

10.4.3. Registro delle Questioni e Rapporto sulle Questioni

10.4.4. L'eccezione e il Rapporto sulle Eccezioni

10.4.5. Highlight Report

Esercitazioni su: Change Management

Soluzioni

10.5. Chiusura 

10.5.1. Rapporto di Fine Progetto

10.5.2. Rapporto sulle lezioni

10.5.3. Chiusura del Progetto

Esercitazioni su: Prodotti di Gestione (Templates)

Soluzioni

11. Conclusioni

Recensioni

Indice delle figure

L'autore

Bibliografia

Premessa e breve panoramica sul corso

L’introduzione al Project Management, inserito nei contesti di istruzione e formazione professionale, mira ad aumentare le competenze personali degli studenti e ad aumentare la loro spendibilità nel mondo del lavoro. La metodologia nella gestione dei progetti fornisce competenze nella pianificazione, nella gestione dei rischi, delle risorse, dei tempi e dei costi, oltre a competenze trasversali utili ad individuare le priorità, distinguere in fasi un progetto o un processo, attivare un processo di programmazione e controllo delle attività al fine del raggiungimento degli obiettivi nei tempi stabiliti e per ultimo, non per importanza, aiuta a sviluppare l’abilità nel lavorare in team. Inoltre, il Project Management è in grado di sviluppare o ampliare delle migliori attitudini al problem solving e alle problematiche aziendali sviluppando altresì una forte mentalità manageriale.

Il presente corso di Project Management mette gli studenti, o i partecipanti in generale, in condizione di organizzare il lavoro nella prospettiva del conseguimento di un obiettivo, qualunque siano la tipologia e la complessità, in modo da assicurare il raggiungimento dei vantaggi attesi.

Il libro è suddiviso in 3 moduli:

1. Nel Primo modulo verrà fatta una buona introduzione al Project Management, trattando i campi di applicazione, le figure professionali relative e le aree di conoscenza toccate dal Project Management.

2. Il Secondo modulo è dedicato al progetto toccando i punti che riguardano l’organizzazione, le cause di fallimento e i rischi connessi ad un progetto e la loro gestione.

3. Il Terzo ed ultimo modulo è l’illustrazione di ciò che comprende un’intera gestione di progetto e quindi il suo ciclo di vita fino alla chiusura.

La spiegazione degli argomenti, nel presente libro, avviene in maniera diretta e con esempi pratici in modo da consentire al lettore di fissare meglio i contenuti.

La formazione in tale materia, soprattutto per gli studenti degli istituti scolastici professionali, diventa un fondamentale collettore tra lo studente e le imprese, che sempre più, al giorno d’oggi, sono alla ricerca di nuovi strumenti per mantenere la competitività sul mercato e una delle chiavi sembra essere lavorare per progetti, ma c’è la necessità che tali progetti vengano gestiti al meglio e da persone con le competenze adeguate.

In questa nuova versione del libro sono stati inseriti più di 40 esercizi al fine di applicare e verificare ciò che si è appreso. Si tratta di esercitazioni concrete e pratiche riguardanti le tematiche più importanti del Project Management, cioè tutte.

Primo Modulo

1. Introduzione al Project Management

Di solito, chi si affaccia nel mondo del Project Management, si appassiona subito alla materia e comincia a fare delle valutazioni su come fare per poter svolgere la professione di Project Manager, quali competenze sono necessarie, quali studi possono aiutare, in quali aziende e in quali settori viene utilizzata una metodologia di Project Management, che potenzialità può avere l’utilizzo di una professione quale il Project Manager e quali potrebbero essere le difficoltà nell’intraprendere tale professione.

Bene, ci sono buone notizie! Anche le aziende italiane, al giorno d’oggi, sempre più lavorano per progetti e sempre più si affidano ad una gestione di progetti che sia in grado di raggiungere i propri obiettivi rispettando i tempi, i costi e la qualità. Inoltre, la figura del Project Manager è richiesta per molti progetti, se non per tutti, riguardanti la Comunità Europea. Ci si riferisce a tutti quei progetti che, nell’ambito dei programmi europei (attualmente è in corso la programmazione 2014-2020), devono svilupparsi in un arco di tempo stabilito, con un budget stabilito e con i criteri stabiliti, quindi dei progetti in cui c’è la necessità di operare con una metodologia di gestione di progetti e da qui la necessità di un Project Manager.

1.1. Storia e origini del Project Management

Nonostante la terminologia utilizzata sia relativamente recente è facile immaginare come nell’antichità esistessero già progetti di grandi dimensioni. Si pensi alla costruzione delle Piramidi o della Sfinge in Egitto, sono opere che sono riconducibili al 2500 a.C. ma che già danno l’idea di come grandi progetti fossero coordinati e gestiti in modo tale da poter avere come risultato tali grandi opere, impiegando e coordinando un certo numero di persone e raggiungendo l’obiettivo prefissato nei tempi stabiliti. Il Project Manager della Sfinge fu il faraone Chefren.  

Colui che tutt’oggi ha lasciato un’impronta nel mondo del Project Management attuale è Henry Laurence Gantt (1861-1919), ingegnere meccanico che, nel 1900, studiò il modo per ottimizzare la sequenza di lavori necessari alla costruzione della flotta navale, durante la prima guerra mondiale. I grafici di "Gantt" e le milestones, sono alla base del Project Management attuale.

Successivamente, intorno agli anni 40, e sempre per motivi bellici, ci fu l’esigenza di gestire progetti sempre più complessi e nacquero i grafici PERT e il metodo del percorso critico, oggi comunemente chiamato CPM, acronimo di Critical Path Method (del Critical Path Method, dei grafici PERT e di Gantt se ne parlerà in modo esaustivo nel Terzo Modulo).

Il Project Management inizia ad essere una vera e propria disciplina agli inizi degli anni 60; anni in cui le aziende iniziarono ad apprezzare e ad usufruire dei vantaggi che un’accurata gestione dei progetti riusciva a fornire. Un lavoro ben organizzato, coordinato e che riusciva a raggiungere gli obiettivi integrando le competenze di un team, portava vantaggi non indifferenti alle aziende.

Attualmente il Project Management si sta diffondendo ampiamente e con esso si stanno sviluppando sempre nuove metodologie di gestione e nuovi standard da seguire. Oltretutto, è in atto una sorta di specializzazione nei vari temi del Project Management, trattando e definendo standard specifici, ad esempio, per la gestione dei rischi, della qualità, etc. Guadagna sempre più importanza anche il ruolo di Project Manager che sta divenendo una figura essenziale per la gestione dei progetti, tant’è vero che sta diventando una vera e propria professione e sono numerose le certificazioni che attestano le competenze nella materia.

1.2. Importanza del Project Management

Come si stava facendo cenno nel paragrafo precedente, la materia del Project Management sta prendendo sempre più piede e sempre più viene data importanza alla gestione dei progetti all’interno delle aziende. Ma perché è importante gestire progetti? Innanzitutto, oltre all’importanza di gestire i progetti con una buona metodologia di Project Management, c’è l’importanza di gestire per progetti. Gestire per progetti significa lavorare per obiettivi e raggiungerli coordinando risorse umane e controllando tempi, costi, qualità e rischi.

Il Project Management, implica, al fine del raggiungimento degli obiettivi, una gestione della comunicazione ed una gestione dei rischi efficace.

L’importanza del Project Management, infatti, è nella capacità e nell’opportunità di poter conseguire un obiettivo, seguendo e gestendo l’intero ciclo di vita del progetto, dalla definizione (l’avvio del progetto) passando per la pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, fino ad arrivare alla chiusura del progetto, comunicando con l’intero team di progetto e tutti gli stakeholders, individuando i rischi che potrebbero verificarsi ed elaborando risposte adeguate agli stessi.

1.3. L’orientamento al Project Management delle Imprese

Il Project Management è la risposta alle sfide del mercato attuale. Infatti, al giorno d’oggi la sempre più dinamicità, complessità e aggressività dei mercati e del mondo imprenditoriale porta le imprese ad orientarsi a lavorare per progetti e, difatti, è diventata la norma per moltissime realtà.

Tutto ciò è

Recensioni su Corso Pratico di Project Management con oltre 40 Esercitazioni

[Gioacchino · Valutazione: 4 su 5 stelle]

Bel libro !
Ti insegna abbastanza e ti proietta nel mondo del Project Management ,,