Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus: Le Conoscenze, Abilità e Competenze di chi gestisce progetti in conformità con la UNI ISO 21500
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Info su questo ebook
È dal 2014 che faccio formazione sulla materia del Project Management con un approccio pratico. Ma dopo un po’ di anni, dopo alcuni feedback, ho constatato che, prima di affrontare qualsiasi corso di formazione sul Project Management, è indispensabile comprendere quali siano le conoscenze, le abilità e le competenze che un Project Manager deve possedere. Dopodiché, sarai in grado di valutare, quale corso di formazione seguire e se la professione del Project Manager fa per te.
In altre parole, questo lavoro è uno dei rari casi in cui si parte dalla fine, cioè dall’obiettivo finale (quello di diventare Project Manager Certificato) per impostare meglio il proprio percorso.
Infatti, la norma UNI 11648:2016, in questo, ci aiuta molto poiché sancisce tutti i requisiti del Project Manager in accordo con la norma UNI ISO 21500 (e comunque in linea con la più recente ISO 21502). Rappresenta un vero e proprio regolamento etico-comportamentale e fornisce una esposizione dei criteri per l’accesso alla qualifica di Project Manager
In questo libro, facile e veloce da leggere, ti spiegherò e commenterò la norma fornendo consigli utili per l’ottenimento della qualifica professionale di Project Manager.
Sul finale, ti riserverò dei bonus per l’accesso alla formazione vera e propria in materia di Project Management, in modo da poter apprendere tramite contenuti esclusivi ed una metodologia pratica che arriva subito al punto.
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Anteprima del libro
Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus - gennaro d'ermes
INTRODUZIONE
Quante volte ti sarai chiesto come diventare un Project Manager, chi è e cosa fa il Project Manager? Oppure, quante volte avrai cercato un modo per apprendere il Project Management in maniera veloce ed esaustiva al fine di per poter applicare immediatamente quanto appreso?
È dal 2014 che faccio formazione sulla materia del Project Management con un approccio pratico. Ma dopo un po’ di anni, dopo alcuni feedback, ho constatato che, prima di affrontare qualsiasi corso di formazione sul Project Management, è indispensabile comprendere quali siano le conoscenze, le abilità e le competenze che un Project Manager deve possedere. Dopodiché, sarai in grado di valutare, quale corso di formazione seguire e se la professione del Project Manager fa per te.
In altre parole, questo lavoro è uno dei rari casi in cui si parte dalla fine, cioè dall’obiettivo finale (quello di diventare Project Manager Certificato) per impostare meglio il proprio percorso.
Infatti, la norma UNI 11648:2016, in questo, ci aiuta molto poiché sancisce tutti i requisiti del Project Manager in accordo con la norma UNI ISO 21500. Rappresenta un vero e proprio regolamento etico-comportamentale e fornisce una esposizione dei criteri per l’accesso alla qualifica di Project Manager
In questo libro, facile e veloce da leggere, ti spiegherò e commenterò la norma fornendo consigli utili per l’ottenimento della qualifica professionale di Project Manager.
Sul finale, ti riserverò dei bonus per l’accesso alla formazione vera e propria in materia di Project Management, in modo da poter apprendere tramite contenuti esclusivi ed una metodologia pratica che arriva subito al punto.
LE CERTIFICAZIONI
Probabilmente, sarai già informato sulle tipologie di certificazione esistenti al mondo, sulle differenze e sulla loro validità e spendibilità nel mercato del lavoro.
Sarò un po’ cinico ma penso che, come un po’ in tutte le cose, ci siano interessi (neanche troppo nascosti) legati alla formazione, all’erogazione di corsi in materia di Project Management e alle certificazioni. Ma tieni presente, che solo gli stessi enti di formazione, se accreditati, ti daranno la possibilità di acquisire una certificazione piuttosto che un’altra. Detto ciò, ritengo che comunque sia indispensabile un percorso formativo che più di confaccia alle tue esigenze professionali e lavorative
Trovi facilmente sul web informazioni sulle certificazioni esistenti ma ciò che ritengo che tu debba sapere è che si suddividono in 2 gruppi:
- Certificazioni base, per quali non vengono richiesti particolari requisiti di esperienza;
- Certificazioni più avanzate, alle quali si accede solo se in possesso di esperienza professionale documentata nel project management e/o di certificazioni propedeutica (eventualmente base).
Ecco, l’acquisizione della qualifica professionale di Project Manager secondo la norma UNI 11648:2016, come vedremo più avanti, può prevedere sia una certificazione pregressa che un’esperienza maturata in Project Management (all’interno di team di progetto) o come Project Manager, da dimostrare attraverso l’esposizione di uno o più progetti gestiti.
1. LA Norma UNI 11648:2016
1.2 PREMESSA
Nel caso non fossi avvezzo alle Norme UNI, devi sapere che esse non sono altro che cosiddetti Standard o Framework.
Più nello specifico, la norma UNI 11648 è un elenco di compiti, competenze, conoscenze, comportamenti, abilità, nozioni, che hanno lo scopo di standardizzare e rendere uniforme l’attività professionale del Project Manager. Inoltre, definisce principi e terminologie comuni da osservare ed applicare nell’ambito delle funzioni del Project Manager.
Come anticipato nell’introduzione, la norma UNI 11648:2016, elaborata dalle Commissioni Tecniche UNI ed approvata il 21 settembre 2016, definisce i requisiti relativi alla professione del Project Manager nonché delle figure equivalenti che gestiscano i progetti - o ne siano coinvolti - e che svolgano le funzioni di Project Management definite dalla UNI ISO 21500 (Guida alla Gestione progetti - Project Management). Di recente si fa riferimento, in materia di Project Management, anche alla UNI ISO 11502:2021 (più recente).
La UN
A mio avviso, tralasciando le competenze e il metodo di lavoro utilizzato per arrivare a questa norma, è un punto di arrivo formidabile, poiché consente di inquadrare in modo certo e certificato
, la professione del Project Manager e il lavoro che tale figura andrà a svolgere e deve saper svolgere.
In conclusione, la Norma UNI 11648:2016, delinea lo standard per le "Attività professionale non regolamentate - Project Manager - Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza" e rappresenta, secondo la legge 4/2013 "Disposizioni in materia di professioni non organizzate", la base per ottenere la Certificazione del Project Manager.
1.3 VALUTAZIONE E ITER DI CONVALIDA DELLA QUALIFICA
La Norma UNI 11648 ruota intorno a 3 termini chiave necessari per la valutazione:
- Abilità;
- Conoscenza;
- Competenza.
Sono queste 3 ad essere valutate principalmente.
La norma inoltre, nella sezione Termini e Definizioni
del Glossario terminologico, ci dà una definizione di questi 3 termini.
1.3.1 ABILITÀ
Per abilità si intende la Capacità di applicare conoscenze e di utilizzare know-how per portare a termine compiti e risolvere problemi.
Le suddette abilità vengono intese nel Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF) sia come cognitive - io le chiamerei Soft Skill
- tra cui l’uso del pensiero logico, intuitivo e creativo, sia come abilità pratiche e manuali derivanti dalla capacità di utilizzare metodi e strumenti.
1.4.2 CONOSCENZA
Per conoscenza la Norma intende il risultato dell’assimilazione di informazioni attraverso l’apprendimento. Per informazioni
si intende, ma non solo, fatti, principi, teorie, pratiche ed esperienze relative ad un settore di lavoro o di studio.
All’interno dell’EQF le conoscenze sono descritte come teoriche e pratiche.
1.5.3 COMPETENZA
Per competenza la norma si riferisce alla comprovata capacità di utilizzare le conoscenze, abilità e capacità personali, sociali e metodologiche in situazioni di lavoro o di studio e nello