Corso Pratico di Project Management - Introduzione pratica al Project Management e alla professione di Project Manager
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Corso Pratico di Project Management - Introduzione pratica al Project Management e alla professione di Project Manager - Gennaro D'ermes
CORSO PRATICO
DI
PROJECT MANAGEMENT
Introduzione pratica
al Project Management e alla
professione di Project Manager
Nozioni, esempi, templates e un vero caso di gestione di un Progetto, illustrati in maniera semplice e con un approccio pratico, in modo da fornire una chiara introduzione al Project Management per la sua concreta applicazione.
Autore: Gennaro D’Ermes
Tutte le figure in indice, le tabelle e gli esempi inseriti nel presente lavoro sono di proprietà dell’autore e tutti i diritti sono riservati. Per eventuali immagini per le quali non è stato possibile reperirne le fonti, l’autore è disponibile a regolarizzazioni.
Gennaro D’Ermes
gennaro.dermes@gmail.com
Anno di Pubblicazione 2014
Indice
Premessa e breve panoramica sul corso
Primo Modulo
1. Introduzione al Project Management
1.1. Storia e origini del Project Management
1.2. Importanza del Project Management
1.3. L’orientamento al Project Management delle Imprese
1.4. Il Project Manager nella vita reale e le Soft Skills
1.4.1. La Comunicazione
1.4.2. La leadership
1.4.3. Il Team Building
1.4.4. Gestione dei Conflitti e Problem Solving
1.5. Cos’è un Progetto
2. Utilità del corso, campi di applicazione della materia e sbocchi professionali
2.1. Business Plan
2.2. Europrogettazione (Progetti Europei)
2.3. Membro di Team di Progetto
2.4. Progetti personali
2.5. Professionista e/o Consulente Aziendale
3. Aree di conoscenza del Project Management
3.1. Gestione dell’Integrazione
3.2. Gestione dell’Ambito
3.3. Gestione del Tempo
3.4. Gestione degli Acquisti
3.5. Gestione delle Risorse Umane
3.6. Gestione della Comunicazione
3.7. Gestione della Qualità
3.8. Gestione dei Costi
3.9. Gestione dei Rischi
4. Introduzione alle 5 fasi di un Progetto
4.1. Definizione o Avvio
4.2. Pianificazione
4.3. Esecuzione
4.4. Monitoraggio e Controllo
4.5. Chiusura
Secondo Modulo
5. I Progetti
5.1. Progetti interni ed esterni
5.1.1. Project Management Office – PMO
5.2. Progetti grandi e piccoli
6. Organizzazione - Ruoli e Responsabilità in un progetto
6.1. Gli Stakeholders
6.1.1. Il Project Manager
6.1.2. Il Team Manager o Team Leader
6.1.3. Altre figure nel Project Management
6.2. Il cliente e le Aspettative di Qualità
6.3. I Principi del Team
6.4. Creare un Team di successo
7. Fallimento del Progetto: cause ed effetti
8. Il Risk Management nella Gestione dei Progetti
8.1. Che cos’è un rischio
8.1.1. Descrizione del rischio in termini di Causa-Evento-Effetto
8.2. Procedura di Risk Management in 5 Step
8.2.1. Identificare
8.2.2. Valutare/Esaminare
8.2.2.1. Valutare il rischio: la stima
8.2.2.2. Valutare il rischio: la valutazione
8.2.3. Pianificare
8.2.4. Implementare
8.2.5. Comunicare
8.3. Il Budget per i rischi
Terzo Modulo
9. Il Project Management
9.1. Introduzione al Project Management: la pratica
10. Fasi e Ciclo di vita di un Progetto
10.1. Operazione Gadget: Project Scenario
10.2. Definizione
10.2.1. Business Plan, Mandato di Progetto o Business Case
10.2.2. Approccio al Progetto
10.2.3. Project Management Team
10.2.4. Stakeholders
10.2.5. Il Project Manager
10.2.6. Descrizione del Prodotto del progetto
10.2.7. Charter
10.3. Pianificazione
10.3.1. Lessons Learned
10.3.2. Project Plan
10.3.2.1. WBS e PBS
10.3.2.2. Schedule o Crono programma
10.3.2.3. Risorse
10.3.2.4. Critical Path
10.3.2.5. Diagramma di PERT
10.3.3. Work Package
10.3.4. Risk Management
10.3.4.1. Strategia di Gestione del Rischio
10.3.4.2. Registro dei Rischi
10.3.5. Quality Management
10.3.5.1. Pianificazione della Qualità
10.3.5.1.1. Le aspettative di Qualità del cliente
10.3.5.1.2. Criteri di accettazione
10.3.5.1.3. Descrizione del Prodotto del Progetto
10.3.5.1.4. Documento di Strategia di Gestione della Qualità
10.3.5.1.5. Descrizione dei Prodotti
10.3.5.1.6. Registro Qualità
10.3.6. Strategia di Gestione della Comunicazione
10.3.7. Presentazione e lancio del Progetto
10.4. Esecuzione e Controllo
10.4.1. Stato di avanzamento
10.4.2. Change Management e Richieste di modifica
10.4.3. Registro delle Questioni e Rapporto sulle Questioni
10.4.4. L’eccezione e Rapporto sulle Eccezioni
10.4.5. Highlight Report
10.5. Chiusura
10.5.1. Rapporto di Fine Progetto
10.5.2. Rapporto sulle Lezioni
10.5.3. Chiusura del Progetto
11. Conclusioni
Indice delle figure
Premessa e breve panoramica sul corso
Il Project Management, inserito nei contesti di istruzione e formazione professionale, mira ad aumentare le competenze personali degli studenti e ad aumentare la loro spendibilità nel mondo del lavoro. La metodologia nella gestione dei progetti fornisce competenze nella pianificazione, nella gestione dei rischi, delle risorse, dei tempi e dei costi, oltre a competenze trasversali utili ad individuare le priorità, distinguere in fasi un progetto o un processo, attivare un processo di programmazione e controllo delle attività al fine del raggiungimento degli obiettivi nei tempi stabiliti e per ultimo, non per importanza, aiuta a sviluppare l’abilità nel lavorare in team. Inoltre, il Project Management è in grado di sviluppare o ampliare delle migliori attitudini al problem solving e alle problematiche aziendali sviluppando altresì una forte mentalità manageriale.
Il presente corso di Project Management mette gli studenti, o i partecipanti in generale, in condizione di organizzare il lavoro nella prospettiva del conseguimento di un obiettivo, qualunque siano la tipologia e la complessità, in modo da assicurare il raggiungimento dei vantaggi attesi.
Il libro è suddiviso in 3 moduli:
1. Nel Primo modulo verrà fatta una buona introduzione al Project Management, trattando i campi di applicazione, le figure professionali relative e le aree di conoscenza toccate dal Project Management.
2. Il Secondo modulo è dedicato al progetto toccando i punti che riguardano l’organizzazione, le cause di fallimento e i rischi connessi ad un progetto e la loro gestione.
3. Il Terzo ed ultimo modulo è l’illustrazione di ciò che comprende un’intera gestione di progetto e quindi il suo ciclo di vita fino alla chiusura.
La spiegazione degli argomenti, nel presente libro, avviene in maniera diretta e con esempi pratici in modo da consentire al lettore di fissare meglio i contenuti.
La formazione in tale materia, soprattutto per gli studenti degli istituti scolastici professionali, diventa un fondamentale collettore tra lo studente e le imprese, che sempre più, al giorno d’oggi, sono alla ricerca di nuovi strumenti per mantenere la competitività sul mercato e una delle chiavi sembra essere lavorare per progetti
, ma c’è la necessità che tali progetti vengano gestiti al meglio e da persone con le competenze adeguate.
Primo Modulo
1. Introduzione al Project Management
Di solito, chi si affaccia nel mondo del Project Management, si appassiona subito alla materia e comincia a fare delle valutazioni su come fare per poter svolgere la professione di Project Manager, quali competenze sono necessarie, quali studi possono aiutare, in quali aziende e in quali settori viene utilizzata una metodologia di Project Management, che potenzialità può avere l’utilizzo di una professione quale il Project Manager e quali potrebbero essere le difficoltà nell’intraprendere tale professione.
Bene, ci sono buone notizie! Anche le aziende italiane, al giorno d’oggi, sempre più lavorano per progetti e sempre più si affidano ad una gestione di progetti che sia in grado di raggiungere i propri obiettivi rispettando i tempi, i costi e la qualità. Inoltre, la figura del Project Manager è richiesta per molti progetti, se non per tutti, riguardanti la Comunità Europea. Ci si riferisce a tutti quei Progetti che, nell’ambito dei programmi europei (attualmente è in corso la programmazione 2014-2020), devono svilupparsi in un arco di tempo stabilito, con un budget stabilito e con i criteri stabiliti, quindi dei progetti in cui c’è la necessità di operare con una metodologia di gestione di Progetti e da qui la necessità di un Project Manager.
1.1. Storia e origini del Project Management
Nonostante la terminologia utilizzata sia relativamente recente è facile immaginare come nell’antichità esistessero già progetti di grandi dimensioni. Si pensi alla costruzione delle Piramidi o della Sfinge in Egitto, sono opere che sono riconducibili al 2500 a.C. ma che già danno l’idea di come grandi progetti fossero coordinati e gestiti in modo tale da poter avere come risultato tali grandi opere, impiegando e coordinando un certo numero di persone e raggiungendo l’obiettivo prefissato nei tempi stabiliti. Il Project Manager
della Sfinge fu il faraone Chefren.
Colui che tutt’oggi ha lasciato un’impronta nel mondo del Project Management attuale è Henry Laurence Gantt (1861-1919), ingegnere meccanico, che, nel 1900 studiò il modo per ottimizzare la sequenza di lavori necessari alla costruzione della flotta navale, durante la prima guerra mondiale. I grafici di "Gantt" e le milestones, sono alla base del Project Management attuale.
Successivamente, intorno agli anni 40, e sempre per motivi bellici, ci fu l’esigenza di gestire progetti sempre più complessi e nacquero i grafici PERT e il metodo del percorso critico, oggi comunemente chiamato CPM, acronimo di Critical Path Method (del Critical Path Method, dei grafici PERT e di Gantt se ne parlerà nel Terzo Modulo).
Il Project Management inizia ad essere una vera e propria disciplina agli inizi degli anni 60; anni in cui le aziende iniziarono ad apprezzare e ad usufruire dei vantaggi che un’accurata gestione dei progetti riusciva a fornire. Un lavoro ben organizzato, coordinato e che riusciva a raggiungere gli obiettivi integrando le competenze di un team, portava vantaggi non indifferenti alle aziende.
Attualmente, il Project Management si sta diffondendo ampiamente e con esso si stanno sviluppando sempre nuove metodologie di gestione e nuovi standard da seguire. Oltretutto, è in atto una sorta di specializzazione nei