Concetto di Strategia Oceano Blu: Raggiungere il successo attraverso l'innovazione e rendere irrilevante la concorrenza
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Comprendete gli elementi essenziali del concetto di Strategia dell'Oceano Blu in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Strategia Oceano Blu è un concetto sviluppato da W. Chan Kim e Renée Mauborgne che combina strategia, marketing e innovazione. La strategia ridefinisce il metodo classico di rappresentazione delle strategie di sviluppo e incoraggia le aziende a utilizzare l'innovazione del valore per uscire dalla massa. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla Strategia dell'Oceano Blu e vi farà familiarizzare con i concetti di "oceani blu" e "oceani rossi", incoraggiandovi a guardare al business sotto una nuova luce. Contiene inoltre casi di studio reali, informazioni sulle carenze dello strumento, tra cui la sua mancanza di coesione, e un'introduzione ai modelli correlati, come i concetti proposti da Michael E. Raynor e Clayton M. Christensen nel loro primo libro.
Il concetto di Strategia dell'Oceano Blu: La Strategia Oceano Blu è un concetto che mira a distanziare un'azienda dalla concorrenza e a garantire prestazioni migliori. Introduce i concetti di "oceani blu", che sono mercati non sviluppati e pronti per essere sfruttati, e di "oceani rossi", che sono mercati già saturi. La strategia consiglia di lasciare questi "oceani rossi" per i mari più redditizi degli "oceani blu". In questo libro scoprirete come la Strategia dell'Oceano Blu può aiutare la vostra azienda a identificare i mercati non sfruttati, a imparare a sfruttarli meglio e a utilizzare i risultati per sviluppare la vostra azienda in un nuovo spazio strategico. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.
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Anteprima del libro
Concetto di Strategia Oceano Blu - Pierre Pichère
INFORMAZIONI CHIAVE
•Nome: strategia Oceano Blu.
•Utilizzi: business, marketing e innovazione.
•Perché ha successo? Allontana l’azienda dalla concorrenza, garantisce le prestazioni e può essere adattata a qualsiasi settore.
•Parole chiave: oceano blu, oceano rosso, strategia, innovazione, creazione di nuovi spazi strategici, concorrenza, business.
°W. Chan Kim (nato nel 1952) è membro del World Economic Forum di Davos ed è considerato dalla Harvard Business Review uno dei pensatori più influenti nel campo del management e del business. È co-direttore del Blue Ocean Strategy Institute presso l’INSEAD (Istituto Europeo di Business Administration) insieme a Renée Mauborgne, dove lavora anche come professore.
°Renée Mauborgne (nata nel 1963) è una rinomata professoressa di strategia e co-direttrice del Blue Ocean Strategy Institute. Nel 2013 è stata nominata tra i primi cinque professori dei programmi MBA e un anno dopo ha ricevuto il Carl S. Sloane Award for Excellence, assegnato dall’Association of Management Consultancy Firms per l’eccellenza nella ricerca.
INTRODUZIONE
Nell’odierno ambiente economico internazionale in rapida evoluzione, la creatività sta diventando la chiave per le prestazioni a lungo termine. La necessità di nuove prospettive nelle politiche di innovazione delle aziende porta ad idee innovative. La strategia dell’oceano blu lo illustra perfettamente.
La storia
Questa strategia, definita nel 2005 da W. Chan Kim e Renée Mauborgne nel libro Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (tradotto in 43 lingue diverse con 3,5 milioni di copie vendute in tutto il mondo), stravolge le basi teoriche dell’innovazione strategica aziendale. Incoraggia tutti gli attori economici a fare lo stesso - con innovazioni creative chiamate disruptive
– investendo in tecnologia, conquistando nuovi mercati o addirittura collaborando con altri attori socioeconomici.
Questa strategia deriva da una