Benchmarking: Misurare e migliorare le prestazioni dell'azienda
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Anteprima del libro
Benchmarking - Antoine Delers
LA STORIA
Le origini del benchmarking risalgono al VI secolo a.C., quando un generale cinese noto come Sun Tzu (544-496 a.C.) scrisse nel suo libro L'arte della guerra: Se conosci il tuo nemico e te stesso, non devi temere l'esito di cento battaglie
. Sebbene l'idea di analizzare le strategie dei concorrenti sia antica, è solo negli anni '80 che il concetto di benchmarking, nel senso in cui lo intendiamo oggi, si è sviluppato e affermato nel mondo economico moderno. Dobbiamo la sua definizione alla società Xerox che, schiacciata dalla concorrenza, ha avviato una strategia di studio delle migliori pratiche - in particolare in termini di gestione delle scorte, che si stava rivelando molto costosa - di una delle sue filiali per implementarle nella propria entità. L'esplorazione di entità esterne ha permesso a Xerox di risollevare le proprie attività e le proprie finanze e di riconquistare una posizione di forza sul mercato, migliorando al contempo le proprie prestazioni operative.
oeil L'ARTE DELLA GUERRA DI SUN TZU
L'Arte della Guerra, una delle più antiche opere di strategia conosciute al mondo, delinea le migliori tattiche militari per le battaglie tra due regni. Oggi queste tecniche possono essere facilmente trasposte al mondo degli affari e in genere presentano strategie per acquisire potere, conoscere il nemico e studiare il terreno. Molti autori hanno adattato gli insegnamenti contenuti ne L'arte della guerra in precetti direttamente applicabili al business nei loro libri dedicati a tutti i manager che cercano di dominare la propria organizzazione e il proprio