Strategia d'impresa

Di Hiriyappa .B

La strategia d'impresa si focalizza sulla formulazione e l'implementazione di strategie generiche, grandi e di diversificazione e la rilevanza nella pratica contemporanea nel business. Questo libro da ai manager, agli studenti di business avanzato e agli studenti executive, tutti gli strumenti necessari di cui hanno bisogno per implementare e rivedere l'effettiva strategia d'impresa attraverso un numero di pratiche organizzative come innovazione, sviluppo di competenze core e di vantaggi competitivi, e marketing di nuovi prodotti e servizi. 

Il libro è indirizzato in particolare agli studenti di business, studenti MBA, PGDM ed executive, gestione IT, uomini di business, imprenditori, manager operativi, manager di medio livello in consulenza, executive e professionisti, come il direttore delle previsioni e pianificazioni, manager delle previsioni, direttori della pianificazione strategica, direttore del marketing, manager delle vendite, manager della pubblicità, CFO, ufficiale finanziario, controller, tesoriere, analista finanziario, manager della produzione, manager del brand/prodotto, manager dei nuovi prodotti, manager della supply chain, manager della logistica, manager della gestione dei materiali, agente  di acquisto, manager della programmazione, e direttore dei sistemi informativi.

• Lingua: Italiano
• Editore: BadPress
• Data di uscita: 30 nov 2019
• ISBN: 9781071504581

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

Anteprima del libro

INDICE

Capitolo 1 - Strategia d'impresa

Capitolo 2 - Processi di formulazione e implementazione della strategia d'impresa

Capitolo 3 - Obiettivi e qualità di lungo termine

Capitolo 4 - Strategie generiche di Michael Porter

Capitolo 5 - Struttura delle grandi strategie nelle imprese

Capitolo 6 - Diversificazione

CAPITOLO 1

STRATEGIA D’IMPRESA

INTRODUZIONE

La strategia d’impresa è il quadro della crescita e dello sviluppo dell’azienda. I suoi principali obiettivi sono la crescita degli affari in una certa direzione, con una certa estensione e con una certa velocità. In generale, la strategia d’impresa include gli obiettivi e l’implementazione e il controllo degli stessi, che sono utili per la crescita dell’azienda. La strategia determina la missione, la visione e lo sviluppo e la crescita a lungo termine delle aziende. La politica aziendale dipende dalla gestione della sua strategia, fatta dallo stratega della compagnia.

NATURA, SCOPO E DI COSA SI OCCUPA LA STRATEGIA D’IMPRESA

La strategia d’impresa praticamente si occupa della scelta dell’attività, dei prodotti e del mercato dell’azienda. La natura, lo scopo e ciò di cui si occupa sono spiegate qui sotto:

Essa può includere e essere vista come il quadro strategico oggettivo dell’azienda. Un quadro strategico è l’attività che costruisce il piano strategico dell’azienda.

In realtà, la strategia si occupa delle diverse scelte dell’azienda sui prodotti e sui mercati. In genere, riguarda i cambiamenti, aggiunte, eliminazioni nella posizione all’interno dei mercati dei prodotti dell’azienda. Soddisfa i bisogni e le richieste dei clienti e del business.

È in grado di assicurarsi che l’azienda sia posizionata correttamente nel business e nel suo ambiente competitivo.

Aiuta e costruisce i vantaggi competitivi per il mercato dell’azienda. Sia gli obiettivi che la strategia d’impresa mettono insieme e descrivono il concetto di business dell’azienda.

CHE COSA ASSICURA LA STRATEGIA D’IMPRESA IN UN BUSINESS?

La strategia d’impresa innanzitutto si assicura che il business cresca e che ci sia un allineamento tra l’azienda e il l’ambiente competitivo. È pronta a servire e ad assicurarsi che non ci siano dei buchi nel business.

Aiuta e costruisce i vantaggi competitivi dell’azienda; la strategia primaria si occupa di sfruttare le opportunità che sono perfette per l’azienda e il suo ambiente esterno.

La strategia d’impresa converte le debolezze dell’azienda in punti di forza e le minacce in opportunità.

Si assicura che rispondere all’ambiente competitivo sia parte dell’esistenza dell’azienda nel mercato. Si assicura di far emergere questioni importanti a cui è meglio rispondere metodicamente. La strategia d’impresa è il contrario di avere risposte adhoc ai cambiamenti dell’ambiente competitivo, dei gusti dei consumatori, della tecnologia e delle altre variabili. Essa riguarda risposte ben pensate e preparate di lungo periodo alle varie forze del contesto economico.

LA STRATEGIA È PARZIALMENTE PROATTIVA E PARZIALMENTE REATTIVA

Il punto di forza della strategia d’impresa è tipicamente un insieme delle seguenti circostanze:

Azioni proattive da parte dei manager e responsabilità di migliorare la posizione di mercato e la performance finanziaria.

Bisogno di reazioni a cambiamenti improvvisi e nuove condizioni di mercato.

La  più grande porzione dei flussi della strategia precedentemente avviata, come le esperienze, le risorse, i punti di forza e le capacità competitive insieme all’approccio di business. Esse funzionano abbastanza bene da meritarsi di andare avanti con le nuove iniziative manageriali a rafforzare la posizione generale e la performance in termini di tasso di crescita e quota di mercato dell’azienda. Queste cose sono all’interno dei piani di azione del management. Essi sono consapevoli e proattivi. Decidono i prodotti e l’analisi del service management e di strategia. Fanno un’analisi della situazione della compagnia e traggono conclusioni riguardo la posizione dell’azienda sul mercato e come compensare il patronato dei compratori.

La vera strategia di una azienda è parzialmente pianificata e parzialmente reattiva: la vera strategia include le esperienze dell’azienda, il know-how, le risorse, punti di forza, debolezze e capacità competitive.

Ogni mossa strategica non è il risultato di pianificazione proattiva e  un piano di gestione consapevole. Le cose succedono e non possono essere completamente anticipate o pianificate. Il mercato e le condizioni competitive dell’azienda subiranno un