Strategia d'impresa e controllo di gestione: Le condizioni che favoriscono la crescita e l'aumento della redditività dell'impresa

Di Alberto Cavicchi

La pianificazione strategica è il processo che permette all’azienda di fissare i propri obiettivi e di rilevare quali siano le azioni, i mezzi e gli strumenti che permetteranno loro di raggiungerli, in un certo lasso di tempo. La pianificazione strategica è, dunque, il processo organizzativo che permetterà all’impresa di definire la propria strategia finalizzata all’individuazione dell’allocazione ottimale delle risorse disponibili. Il controllo di gestione è, invece, il meccanismo operativo idoneo a fare in modo che l’impresa possa conseguire i propri obiettivi pianificati.

• Lingua: Italiano
• Editore: Tiemme Edizioni Digitali
• Data di uscita: 20 mag 2021
• ISBN: 9791220806077

Anteprima del libro

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Intro

La pianificazione strategica è il processo che permette all’azienda di fissare i propri obiettivi e di rilevare quali siano le azioni, i mezzi e gli strumenti che permetteranno loro di raggiungerli, in un certo lasso di tempo. La pianificazione strategica è, dunque, il processo organizzativo che permetterà all’impresa di definire la propria strategia finalizzata all’individuazione dell’allocazione ottimale delle risorse disponibili. Il controllo di gestione è, invece, il meccanismo operativo idoneo a fare in modo che l’impresa possa conseguire i propri obiettivi pianificati.

L’uomo comune ragiona,

il saggio tace…

il fesso discute.

(Dino Segre alias Pittigrilli)

Ci vuole giorno molto piovoso

per annegare papera.

(Charlie Chan)

Ma il cuore di certa gente non si domanda mai

se valga la pena di fare tanta fatica per pompare

il sangue fino al cervello.

(Paolo Cananzi)

INTRODUZIONE

Considerazioni generali sulla pianificazione strategica e il controllo di gestione

Definire con precisione i piani d’azione e le strategie d’impresa permette di aumentare e consolidare la produttività dell’organizzazione, diminuendo al contempo i costi eccessivi o non necessari.

L’analisi dei costi, attraverso la verifica dello stato di salute dell’impresa e della qualità delle azioni svolte, degli output prodotti, dei processi di lavoro adottati e degli obiettivi conseguiti mette in evidenza le uscite che producono eccessive inefficienza e inefficacia all’interno del processo produttivo.

L’obiettivo primario dell’imprenditore e del suo management è di predisporre un modello operativo costruito allo scopo di abbattere i costi dell’impresa per ogni centro di costo. Il che significa ottimizzare le uscite procedendo nel modo seguente:

- acquisire e organizzare i dati necessari a determinare il perimetro della spesa aziendale;

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