Maintaining Team Performance (Italian)

Di Kim Kanaga e Henry Browning

Tra il momento in cui un team inizia a operare e il momento in cui ottiene risultati, i manager devono sapere che il team è sulla buona strada.Il monitoraggio e il mantenimento delle prestazioni di un team sono elementi chiave per qualsiasi leader.Puoi attuare questa leadership prestando attenzione a quattro importanti dimensioni: impegno dei membri del team, conoscenza e competenze dei membri del team, tattica del team e dinamica del gruppo. Concentrandoti su questi Quattro ambiti puoi valutare le prestazioni del tuo team, puntare sugli ambiti da migliorare e adottare le misure correttive necessarie a garantire prestazioni ottimali e raggiungimento dei risultati previsti.

• Lingua: Italiano
• Editore: Center for Creative Leadership
• Data di uscita: 20 ago 2015
• ISBN: 9781604918014

Anteprima del libro

UNA GUIDA DELLA SERIE IDEE IN AZIONE

Preservare le prestazioni di squadra

GUIDE IDEE IN AZIONE

Dedicata a manager e dirigenti interessati al proprio sviluppo e a quello altrui, ogni guida di questa serie offre consigli specifici su come completare attività evolutive o risolvere problemi di leadership.

Copyright © 2015 Center for Creative Leadership.

Pubblicato originariamente in inglese col titolo di Maintaining Team Performance, Copyright © 2003.

Tutti i diritti riservati. Nessuna parte della presente pubblicazione può essere ripro-dotta, trasmessa o conservata in sistemi di archiviazione e recupero, in alcuna forma o con alcun mezzo elettronico o meccanico, comprese le copie fotostatiche e la registrazione, senza previo esplicito consenso scritto dell’editore.

CCL N. 420IT

ISBN: 978-1-60491-551-8

CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP

WWW.CCL.ORG

UNA GUIDA DELLA SERIE IDEE IN AZIONE

Preservare le prestazioni di squadra

Kim Kanaga e Henry Browning

LA SERIE DI GUIDE IDEE IN AZIONE

Questa serie di guide attinge alle conoscenze pratiche acquisite dal Center for Creative Leadership (CCL®) in oltre trent’anni di ricerca e attività formative condotte in collaborazione con centinaia di migliaia di manager e dirigenti. Gran parte di questa conoscenza è condivisa, in un modo ben distinto rispetto a quanto si fa normalmente in un dipartimento universitario, un’associazione professionale o una consulenza. Nonostante le credenziali individuali del suo personale siano ragguardevoli, CCL non è un semplice gruppo di singoli esperti, ma piuttosto una comunità di persone che condividono una serie di principi e che lavorano insieme per comprendere e generare risposte pratiche alle sfide riguardanti la leadership e le organizzazioni di oggi.

L’obiettivo della serie consiste nel fornire ai manager consigli specifici su come completare attività evolutive o superare una sfida di leadership. Nel farlo, la serie si fa portatrice della missione di CCL: far progredire la comprensione, la pratica