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Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività
Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività
Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività
E-book55 pagine23 minuti

Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività

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Info su questo ebook

L'impresa sulla leadership è enorme, con miliardi di dollari, migliaia di libri, e centinaia di centinaia di blog e forum concentrati sul migloiramento dei leader.

Ma ciò che vediamo nel mondo è disimpegno dei dipendenti, alti livelli di ricambio dei leader e deragliamenti di carriera, e sforzi di sviluppo della leadership falliti.

Forti di richerche in comportamenti aziendali e dinamiche di gruppo, questi consigli sul "Come", "Perché" e "Perché no" cambieranno la tua leadership ed il tuo stile gestionale per sempre. Il libro copre le conoscenze e le tecniche essenziali per i processi uno ad uno tra il leader ed il team, i molti processi uno ad uno tra il gruppo, lo sviluppo dell'organizzazione, il comportamento di un leader, migliorare il pensiero e le scelte effettuate, ed infine, argomenti di interesse specifico per il leader combattivo. Nessun luogo comune o frase fatta, ma specifiche guide essenziali per i team in campo militare e aziendale, solitamente a loro non resi disponibili. Ha un contatto con il mondo reale e demolisce molti falsi miti. Ogni capitolo è a sé stante; completo ed utile da solo. Numerosi aneddoti, analogie e citazioni rendono questo libro una lettura audace e vivace. 

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LinguaItaliano
Data di uscita12 apr 2020
ISBN9781071538852
Leadership: Migliora Le Tue Capacità Decisionali E Fai Decollare La Tua Attività

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    Anteprima del libro

    Leadership - Mike Trachilis

    Contenuti

    Perché ho scrittoquestolibro

    Perché dovresti leggere questo libro

    Essere un leader oggi

    •  Prestigio

    •  Soldi

    •  Responsabilità

    •  Potere

    •  Persone

    •  Obiettivi

    •  Onestà

    •  Comunicazione

    •  Impegno

    •  Intuizione

    •  Umorismo

    •  Atteggiamento positivo

    •  Rafforza le relazioni aziendali

    •  Amplia le tue prospettive

    •  Tiaiuta a riconoscere le tue debolezze

    •  Tirende un modello per ituoidipendenti

    •  Tiaiuta a raggiungereilsuccessopersonale e professionale

    •  Tiinsegnal’arte del dialogo interiore

    •  Rende positivo il tuo atteggiamento

    •  Sviluppa carattere morale

    •  Aumenta il tuo coraggio

    •  Tiaiuta a trovare un equilibrio

    •  Non concentrarsi sulle piccole cose

    •  Evitare deleghe

    •  Fallire nel comunicare efficacemente

    •  Dimenticare di celebrare le piccole vittorie

    •  Supervisionare eccessivamente

    •  Rinunciare all’allenamento

    Perché i leader commettono errori

    1. Temono una rappresaglia

    2. Disprezzano il conflitto

    3. Sonotroppo ottimisti

    4. Amano procrastinare

    5. Si trattengono dall’inseguire i sogni

    Perché i leader dovrebbero ammettere i propri errori

    1. Porta ad avere più chiarezza

    2. Permetteloro di guadagnarsi rispetto

    3. Costruisce una base di fiducia

    4. Aumenta il coinvolgimento dei dipendenti

    Sommario

    Perché ho scrittoquestolibro

    Oggipiùchemaiilmondo ha l’occasione di cambiareilcorsodellastoriainsegnando la leadership allamaggiorquantità di personepossibili dal boom demografico del dopoguerra. La gioventù di oggi ha la grandeopportunità di imparare e crescere, ma questabenedizionechegli è stata data porta anche una grande responsabilità.

    Adesso, con l’accessibilitàtramite internet alleconoscenze e la comunicazionevelocegrazieagli smartphone, i leader emergentipossonoimparare ad un tassoesponenziale se scegliessero di farlo. ATTENZIONE: questeinformazioni e conoscenze o potenzialitalidevonoesserescrutinate e valutate, facendo una lista di pro e contro. Tu, in quanto leader, deviassicurarticheessesiano in linea con ituoivalori e principi e assicurartiche le informazionichetivengonofornitesianorealmentevere per creare la determinazione necessaria.

    Quindi, lasciotutto a te. Continua ad accumulareconoscenze, ma mantienisalda la tuamente per assicurartiche niente facciadiminuire la tuarisolutezzaneldiventaremigliore di chi ti ha preceduto.

    Contiamotuttisu di te per vedertispledere, e non pensareallecondizioni in cui ciòche sei sembraora. Guarda piuttostoallepossibilità e inizia a modellaretestesso e la tuavisione di essere leader presente in ognuno di noi, se solo lo scegliamo.

    Perché

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