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Acquisire la leadership: Suggerimenti per motivare e ispirare i membri del team
Acquisire la leadership: Suggerimenti per motivare e ispirare i membri del team
Acquisire la leadership: Suggerimenti per motivare e ispirare i membri del team
E-book44 pagine19 minuti

Acquisire la leadership: Suggerimenti per motivare e ispirare i membri del team

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Info su questo ebook

Imparate a diventare un grande leader in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La leadership è fondamentale nelle organizzazioni di successo perché motiva i dipendenti a fornire un lavoro di alta qualità, assicura che tutti condividano la visione dell'azienda e garantisce il raggiungimento degli obiettivi condivisi. La flessibilità e l'intelligenza emotiva dei bravi leader li porta a svolgere un ruolo cruciale anche nel team building e nella gestione del cambiamento. In questo libro imparerete come la leadership può aiutarvi nella gestione delle prestazioni e nelle operazioni aziendali. Include anche consigli utili per conquistare la fiducia del vostro team e suggerimenti su come gestire le personalità difficili, in modo da diventare in breve tempo un leader stimolante!
LinguaItaliano
Data di uscita10 feb 2023
ISBN9782808608381
Acquisire la leadership: Suggerimenti per motivare e ispirare i membri del team

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    Anteprima del libro

    Acquisire la leadership - Bertrand de Witte

    LE BASI DI UN LEADER ISPIRATORE

    LEADERSHIP NEGLI AFFARI

    Leadership e gestione

    I ruoli di leader e manager sono spesso confusi, quindi è necessario fare un po' di chiarezza. La distinzione tra management e leadership è stata fatta, tra gli altri, da Abraham Zaleznik (1976) e John P. Kotter (1999). Cosa dicono questi due autori?

    •La gestione è l'uso dell'autorità per gestire risorse e vincoli al fine di produrre beni o servizi. Il manager si avvarrà quindi della sua autorità formale, un'autorità conferitagli dalla gerarchia e confermata dal suo mansionario: ha ricevuto la fiducia dei suoi superiori per svolgere determinati compiti. Il manager gestisce la complessità, organizza e controlla. Traduce i problemi in soluzioni. Pianifica e gestisce il suo team in una logica di breve e medio termine. È nell'operatività, nel funzionamento. Nel suo ragionamento, il manager utilizza generalmente domande che iniziano con

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