Analisi PESTLE: Comprendere e pianificare l'ambiente aziendale

Di Thomas del Marmol

Comprendete gli elementi essenziali dell'analisi PESTLE (nota anche come analisi PESTEL o quadro PESTLE) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. L'analisi PESTLE si basa sull'osservazione che lo sviluppo di un'azienda dipende da una serie di fattori macroeconomici chiave, che possono rappresentare opportunità o minacce per l'azienda. Individuare le variabili di pivot utilizzando l'analisi PESTLE consente alle aziende di sfruttare il proprio vantaggio competitivo e di sviluppare la strategia competitiva più efficace possibile. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle applicazioni dell'analisi PESTLE nel lancio di una nuova attività, di un progetto o di un prodotto, nella riorganizzazione di un'azienda e nello sviluppo di una strategia di marketing. L'analisi presenta inoltre casi di studio reali, una discussione sui difetti dello strumento, tra cui la sua relativa mancanza di obiettività, e un'introduzione ai modelli correlati, come l'analisi SWOT e le cinque forze di Porter. 

L'analisi PESTLE: L'analisi PESTLE mira ad analizzare le variabili macroeconomiche rilevanti per un'organizzazione in un particolare contesto. In particolare, consente ai manager di identificare le variabili politiche, economiche, socioculturali, tecnologiche, legali e ambientali e di prevedere cosa potrebbe accadere in futuro sulla base di questi fattori. Ciò lo rende uno strumento prezioso per la stesura di un business plan, lo sviluppo di strategie di produzione o di marketing e la pianificazione del lancio di nuovi prodotti. In questo libro scoprirete come l'analisi PESTLE può aiutarvi, imparerete a classificare le variabili macroeconomiche che influenzano la vostra attività e utilizzerete i risultati ottenuti per pianificare efficacemente il futuro. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

• Lingua: Italiano
• Editore: 50Minutes.com (IT)
• Data di uscita: 20 gen 2023
• ISBN: 9782808064705

Anteprima del libro

INFORMAZIONI CHIAVE

•Nomi: analisi PESTLE, analisi PESTEL, quadro PESTLE.

•Utilizzi: l’analisi PESTLE consente ad un manager di identificare i principali fattori macroeconomici che possono influenzare lo sviluppo futuro dell’azienda.

•Perché ha successo? L’identificazione delle variabili macroeconomiche future che potrebbero essere di interesse e la costruzione di diversi scenari consentono al manager di anticipare meglio le decisioni strategiche necessarie per garantire il corretto sviluppo e la sostenibilità dell’azienda.

•Parole chiave:

°Vantaggio competitivo: un bene che consente a un’organizzazione di distinguersi positivamente e di superare i suoi concorrenti in un determinato settore.

°Strategia competitiva: metodologia attuata con l’obiettivo di massimizzare il successo dell’azienda attraverso l’innovazione e avvantaggiandosi rispetto alla concorrenza.

°Situazione economica: la posizione complessiva di un’entità, determinata da tutti i suoi elementi politici, economici e sociali.

°Variabile pivot: elemento di importanza cruciale che può influenzare notevolmente lo sviluppo dell’azienda.

°Scenario: la probabile proiezione teorica per un futuro prossimo o lontano.

L’AZIENDA E IL SUO AMBIENTE

Caratterizzata da un ambiente in continua evoluzione, la società attuale si differenzia per molti aspetti da quella precedente. Adattarsi all’ambiente mutevole e competitivo è diventata una necessità per qualsiasi manager che voglia mantenere a galla la propria azienda e aiutarla a prosperare negli anni a venire. L’ambiente (dimensione macroeconomica) ha dimostrato di essere una fonte di opportunità e di minacce per qualsiasi azienda sul mercato, indipendentemente dal suo settore o industria.

Pertanto, un’anticipazione confermata del fenomeno macroeconomico lambda fornirà presto un vantaggio competitivo diretto al manager, se questo gli consentirà di reagire efficacemente prima dei suoi concorrenti. D’altra parte, se un manager sottovaluta un evento epocale del mercato, si troverà