Crisi d’impresa, Turnaround e Risanamento

Di Olga Cucaro

Crisi d’impresa, Turnaround e Risanamento è un lavoro nato dallo studio approfondito della Crisi aziendale, del Default e del Risanamento delle aziende. Già prima di iniziare il dottorato l’autrice ha analizzato il rischio di Default delle imprese agroalimentari e il rating come sistema di individuazione della probabilità di default in un consorzio di ricerca nell’ambito di un Master di secondo livello. Successivamente rientrando nel 2010 in un gruppo di ricerca sul Turnaround e le strategie di governance ha deciso di studiare da un lato il default e dall'altro il risanamento per capire quando e come effettuare in modo efficace un turnaround. Le aziende in crisi ad un certo punto del loro ciclo di vita si trovano ad un bivio; da un lato il default e dall’altro la salvezza e questo è il momento di attivare un’efficace strategia di turnaround che possa riportare l’azienda in carreggiata. L’individuazione di queste strategie è di primaria importanza non solo per gli studiosi, ma in primis per i manager. Prima si interviene e migliori saranno i risultati. 

• Lingua: Italiano
• Editore: ResearchFreelance
• Data di uscita: 19 ago 2017
• ISBN: 9788822813367

Anteprima del libro

Bibliografia

Introduzione

Introduzione

L’autore ha pensato questo lavoro nel 2010 come opera scientifica destinata all’uso didattico e di studio per tutti coloro che si approcciano allo studio della Crisi d’Impresa, il Turnaround e il Risanamento aziendale.

Lo studio evidenzia l’importanza di individuare con attenzione le società che effettuano un ciclo di Turnaround per la reliability della ricerca finale.

È necessario prestare la massima attenzione nella selezione del campione di società da analizzare successivamente, per poter individuare le variabili operative e di governance rilevanti per poter effettuare un Turnaround di successo.

Lo step successivo sarà quello di individuare un protocollo di intervento da applicare in modo tempestivo alle società in difficoltà.

Capitolo 1. CRISI E RISANAMENTO

Capitolo 1.

CRISI E RISANAMENTO

Strategie di Turnaround, evidenze empiriche e riflessioni

1.1. Introduzione

Le aziende in crisi ad un certo punto del loro ciclo di vita si trovano ad un bivio da un lato il default e dall’altro la salvezza e questo è il momento di attivare un’efficace strategia di turnaround che possa riportare l’azienda in carreggiata. L’individuazione di queste strategie e di primaria importanza non solo per gli studiosi, ma in primis per i manager. Le aziende malate sono come le persone malate, prima si interviene e migliori saranno i risultati.

L’analisi delle situazioni di crisi e risanamento delle aziende s’inquadra in un fenomeno generalizzato di cui siamo inermi spettatori in questi anni. Questo ha portato molti studiosi ad affrontare la problematica da svariati punti di vista. In questo lavoro si cerca di dare un quadro completo dell’evoluzione della letteratura italiana e straniera sul tema.

La prima problematica interessante ai fini della nostra ricerca è l’individuazione delle aziende in stato di crisi. Per risolvere tale problematica bisogna innanzitutto capire cosa s’intende per crisi e quali sono gli indicatori utilizzati nella dottrina per l’individuazione dello stato di crisi aziendale.

La dottrina per anni ha analizzato il tema individuando e studiando dei casi aziendali.

Il Bastia (1996) ha affermato che in merito alla natura della crisi si possono distinguere due diverse situazioni:

La situazione di crisi debole, temporanea e quasi fisiologica inserita in una prospettiva di lungo periodo (in cui si avvicendano periodi di sviluppo e di crisi);

La situazione di crisi grave nella quale è a rischio la sopravvivenza della società, in cui si deve innescare il processo di risanamento.

A questo proposito, Schendel e altri (1976) distinguono fra il declino temporaneo della performance considerato normale e il declino permanente e grave.

Nella più recente letteratura è stata formulata una teoria del declino e della crisi. In particolare, il declino è lo stadio precedente alla crisi vera e propria. Secondo l’approccio classico agli studi di crisi e risanamento (tra i cui fautori troviamo il Guatri), la crisi aziendale passa attraverso quattro stadi che possiamo identificare in:

squilibri e inefficienze

perdite economiche

insolvenze

dissesto.

Una strategia di risanamento efficace deve rientrare sicuramente nei primi stadi del processo. La crisi può essere reversibile solo se non supera il punto di non ritorno del declino.

In quest’ottica la crisi s’inquadra