Framework McKinsey 7S: Aumentare le prestazioni aziendali, prepararsi al cambiamento e implementare strategie efficaci

Di Anastasia Samygin-Cherkaoui

Comprendete gli elementi essenziali del McKinsey 7S Framework (noto anche come 7S e 7-S Framework) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il 7-S Framework è uno strumento di diagnosi organizzativa che rappresenta visivamente le componenti di un'azienda, sotto forma di atomo. Viene utilizzato in particolare nella gestione delle medie e grandi imprese e nella gestione del cambiamento. Si tratta di uno strumento visivo molto facile da usare e da applicare, il che contribuisce a spiegare la duratura popolarità del framework. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle 7 S del modello: strategia, struttura, competenze, valori condivisi, stile, sistemi e personale. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando il modello, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti dello strumento, tra cui la sua natura astratta, e imparerete a conoscere i modelli correlati, come i diagrammi di flusso e i fogli di processo. 

Il Quadro McKinsey 7S: Il McKinsey 7S Framework è stato introdotto per la prima volta negli anni '80 in un articolo intitolato Structure is not Organization (La struttura non è l'organizzazione), di Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Si tratta di ripensare l'intera organizzazione di un'azienda, anziché limitarsi a modificare ciò che viene già fatto. La sua particolare struttura ad atomi e l'uso di un semplice dispositivo mnemonico facilitano la memorizzazione del concetto e la visualizzazione della struttura dei suoi sette elementi, contribuendo così alla fama e alla longevità del modello. In questo libro scoprirete come il McKinsey 7S Framework può aiutarvi, imparerete a identificare le relazioni sul posto di lavoro e userete i risultati per migliorare significativamente l'efficienza della vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

• Lingua: Italiano
• Editore: 50Minutes.com (IT)
• Data di uscita: 20 gen 2023
• ISBN: 9782808064675

Anteprima del libro

INFORMAZIONI CHIAVE

•Nomi: 7S, 7-S Framework, McKinsey 7S Framework.

•Utilizzi: gestione di organizzazioni di medie e grandi dimensioni, adattamento al cambiamento.

•Perché ha successo? È facile da rappresentare visivamente e molto applicabile.

•Parole chiave: organizzazione, modello, gestione, cambiamento.

INTRODUZIONE

La storia

Il framework McKinsey 7S risale agli anni ‘80 ed è stato introdotto per la prima volta in un articolo di Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips, Structure is not Organization (1980). È apparso in un periodo in cui la strategia e l’organizzazione di un’azienda erano al centro dell’attenzione. In effetti, si tratta di ripensare l’intera organizzazione di un’azienda, non semplicemente di riorganizzare le pratiche in uso.

Oggi questi grafici e diagrammi – diagrammi di flusso, di processo, ecc. – sono molto diffusi nell’ambiente ­economico, ma all’epoca si trattava di un colpo di genio per due motivi:

•in primo luogo, la rappresentazione del modello sotto forma di atomo è sorprendentemente originale;

•in secondo luogo, la ripetizione della stessa lettera iniziale S per ciascuno degli elementi crea un effetto di allitterazione.

Entrambe le caratteristiche rendono più facile la memorizzazione del concetto e la visualizzazione della struttura dei suoi sette elementi. In definitiva, contribuiscono alla sua fama e longevità.

Definizione del concetto

Il framework McKinsey 7S, sviluppato dalla società di consulenza McKinsey, è uno strumento di diagnosi organizzativa, rappresentato schematicamente sotto forma di atomo. Il nome del concetto evidenzia, con un