La gestione dello 'scazzo' - Guida pratica per Manager

Di Paolo Trotti Torrini

Sapete tutto sul Project Management, sul Business Development Planning, sulla Customer Loyalty, sull’Asset Intangibile, sul B2B, sul Cross Selling, sull’ERP, sul Process Reeingineering e sul Total Quality Management?
Bene, potrebbe non essere sufficiente per raggiungere i risultati e gestire un gruppo di lavoro affiatato e vincente!


In questo saggio l'autore spiegherà come riconoscere, individuare e gestire questo nuovo, astuto e terribile nemico del business: lo ‘scazzo’.

• Lingua: Italiano
• Editore: Paolo Trotti Torrini
• Data di uscita: 17 ott 2014
• ISBN: 9786050327878

Anteprima del libro

Paolo Trotti Torrini

La gestione dello 'scazzo'

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Table of contents

Guida pratica per Manager

Capitolo 1

Capitolo 2

Capitolo 3

Capitolo 4

Capitolo 5

Capitolo 6

Guida pratica per Manager

Come riconoscere, individuare e e gestire questo nuovo nemico del business

Sapete tutto sul Project Management, sul Business Development Planning, sulla Customer Loyalty, sull’Asset Intangibile, sul B2B, sul Cross Selling, sull’ERP, sul Process Reeingineering e sul Total Quality Management?

Bene, potrebbe non essere sufficiente per raggiungere i risultati e gestire un gruppo di lavoro affiatato e vincente!

In questo saggio vi spiegherò come riconoscere, individuare e gestire questo nuovo, astuto e terribile nemico del business: lo ‘scazzo’.

Buona lettura

Paolo Trotti Torrini

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Capitolo 1

Introduzione

In questo primo capitolo mi sembra doveroso presentarmi, ma ancor prima vorrei esporvi alcuni dei miei pensieri più personali sui corsi di formazione per Manager.

Sarà una pecca, ma non mi sono mai piaciuti i corsi manageriali esposti da Formatori professionisti, anche se tenuti ad altissimo livello. Un Formatore professionista in quanto tale e per quanto esperto, è sicuramente in grado di trasmettere regole, metodologie, procedure e tecnicità, ma se il suo background è stato solo di tipo accademico, non riuscirà mai a trasferire quella che è l’esperienza del campo né a far condividere i suoi successi o insuccessi, insomma non emozionerà mai il suo pubblico a sufficienza.

Considero chi di mestiere fa il Formatore come un collega che, per sua sfortuna, non ha mai preso schiaffi professionali, non ha mai dovuto affrontare riunioni complesse o valutare business