CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. Effetti sugli strumenti del controllo di gestione.

Di Loris Giacchi

Il volume, partendo dal concetto di sviluppo sostenibile, affronta il tema della Corporate Social Responsibility (CSR) in un'ottica strategica di lungo periodo. La CSR rappresenta oggi una nuova cultura aziendale il cui fine è quello di combinare in maniera positiva gli aspetti economico-finanziari e la sostenibilità verso l'ambiente e verso la collettività. Tutto ciò secondo il principio di una Governance allargata che coinvolge tutti gli stakeholders. Si studiano quindi gli effetti che ne derivano sugli strumenti del controllo di gestione e sulla comunicazione interna ed esterna (margine di contribuzione ambientale e sociale, life cycle assessment, parametri-obiettivo, prezzi ambientali di trasferimento, Balanced Scorecard, bilancio sociale, report ambientale). Si riportano infine alcuni esempi generici di CSR messi in atto durante la pandemia da Covid-19.

• Lingua: Italiano
• Editore: Youcanprint
• Data di uscita: 9 nov 2020
• ISBN: 9791220303361

Anteprima del libro

Tavola dei Contenuti (TOC)

Sintesi

INTRODUZIONE

prima parte EVOLUZIONE DEL CONCETTO DI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Capitolo 1 La Corporate Social Responsibility (CSR)

1.1. Verso una strategia di responsabilità sociale

1.2. Responsabilità sociale e teoria degli stakeholders: la Governance allargata

1.3. Impresa responsabile: nel breve o nel lungo periodo?

1.4. Quali vantaggi?

seconda parte I SISTEMI DI CONTROLLO IN UN'OTTICA DI CSR

Capitolo 2 Le nuove variabili critiche e la «triple bottom line»

Capitolo 3 I principali strumenti di programmazione e controllo

3.1. Il margine di contribuzione ambientale e sociale

3.2. Strumenti bilanciati a supporto delle decisioni

3.3. Il Life Cycle Assessment

3.4. I parametri-obiettivo ambientali e sociali

3.5. I prezzi ambientali di trasferimento

3.6. Le Balanced Scorecard

Capitolo 4 La comunicazione ambientale e sociale

4.1. Il bilancio sociale

4.2. Il report ambientale

4.3. L'importanza dell'opinione pubblica

4.4. Esempi di CSR durante la pandemia da COVID-19

CONCLUSIONI

Tabelle

Bibliografia

Sitografia

L'Autore

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Effetti sugli strumenti del controllo di gestione

di Loris Giacchi

Copyright © 2020 Loris Giacchi

Tutti i diritti riservati.

979-12-20303-36-1

Si declina ogni responsabilità per eventuali errori e/o inesattezze.

Impaginazione:  Loris Giacchi

Immagine copertina:  Mystic Art Design da Pixabay

Indice

Sintesi

INTRODUZIONE

prima parte EVOLUZIONE DEL CONCETTO DI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Capitolo 1 La Corporate Social Responsibility (CSR)

1.1. Verso una strategia di responsabilità sociale

1.2. Responsabilità sociale e teoria degli stakeholders: la Governance allargata

1.3. Impresa responsabile: nel breve o nel lungo periodo?

1.4. Quali vantaggi?

seconda parte I SISTEMI DI CONTROLLO IN UN'OTTICA DI CSR

Capitolo 2 Le nuove variabili critiche e la «triple bottom line»

Capitolo 3 I principali strumenti di programmazione e controllo

3.1. Il margine di contribuzione ambientale e sociale

3.2. Strumenti bilanciati a supporto delle decisioni

3.3. Il Life Cycle Assessment

3.4. I parametri-obiettivo ambientali e sociali

3.5. I prezzi ambientali di trasferimento

3.6. Le Balanced Scorecard

Capitolo 4 La comunicazione ambientale e sociale

4.1. Il bilancio sociale

4.2. Il report ambientale

4.3. L'importanza dell'opinione pubblica

4.4. Esempi di CSR durante la pandemia da COVID-19

CONCLUSIONI

Tabelle

Bibliografia

Sitografia

L'Autore

Punti di riferimento

TOC

Copertina

Indice

Sintesi

Il volume, partendo dal concetto di sviluppo sostenibile, affronta il tema della Corporate Social Responsibility (CSR) in un'ottica strategica di lungo periodo. La CSR rappresenta oggi una nuova cultura aziendale il cui fine è quello di combinare in maniera positiva gli aspetti economico-finanziari e la sostenibilità verso l'ambiente e verso la collettività. Tutto ciò secondo il principio di una Governance allargata che coinvolge tutti gli stakeholders. Si studiano quindi gli effetti che ne derivano sugli strumenti del controllo di gestione e sulla comunicazione interna ed esterna (margine di contribuzione ambientale e sociale, life cycle assessment, parametri-obiettivo, prezzi ambientali di trasferimento, Balanced Scorecard, bilancio sociale, report ambientale). Si riportano infine alcuni esempi generici di CSR messi in atto durante la pandemia da Covid-19.

INTRODUZIONE

A partire da poco prima del 1970, la forte espansione economica sviluppatasi ha comportato uno sfruttamento globale del contesto ecologico, con numerosi effetti collaterali sull’economia, sulla società e sull’ambiente naturale. L’umanità utilizza complessivamente risorse e servizi della natura in quantità superiori di oltre un terzo le capacità della natura stessa di rigenerarsi. Ciò ha fatto sì che a livello internazionale si affermasse una presa di coscienza di quello che viene definito rischio ambientale. Il rapporto tra il sistema delle imprese ed il sistema ambientale si è fatto sempre più complesso e problematico.

Questo tema divenne ancora più sentito a seguito di catastrofi che coinvolsero l’intero Pianeta, come l’esplosione della centrale nucleare di Chernobyl il 26 aprile 1986. Ci si rese quindi conto della limitatezza delle risorse energetiche, della necessità di fonti alternative e del fatto che la maggior parte dei disastri ecologici era originata dall’uomo.

Occorreva salvaguardare il patrimonio ecologico mondiale e nel 1987 venne redatto il rapporto Brundtland che introdusse per la prima volta il concetto di sviluppo sostenibile.

«Per sviluppo sostenibile si intende uno sviluppo che soddisfi i bisogni del presente senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri…»

L’attuale generazione umana, nell’esercizio e nell’espletamento delle sue potenzialità e virtù, dovrebbe agire in modo da non precludere il