Good Job: innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori

Di Bruno Pantaleo

Come riconoscere un'azienda innovativa dal punto di vista dei prodotti o perché adotta metodi di lavoro futuristici e nuovi rapporti con i lavoratori?
Come individuare le principali opportunità di innovazione che sono presenti tanto le aziende padronali quanto quelle manageriali?
Perché, nonostante gli evidenti vantaggi, in pochi sostengono l'innovazione e il cambiamento?
Un piccolo manuale che ci guida in queste domande e, soprattutto, cerca di far emergere una realtà lampante: bisogna cerca di lavorare per aziende di tal fatta.

• Lingua: Italiano
• Editore: Bruno Pantaleo
• Data di uscita: 4 dic 2022
• ISBN: 9798215305072

Anteprima del libro

"Good Job

Innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori"

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BRUNO PANTALEO

Come riconoscere un’azienda innovativa dal punto di vista dei prodotti o perché adotta metodi di lavoro futuristici e nuovi rapporti con i lavoratori?

Come individuare le principali opportunità di innovazione che sono presenti tanto le aziende padronali quanto quelle manageriali?

Perché, nonostante gli evidenti vantaggi, in pochi sostengono l’innovazione e il cambiamento?

Un piccolo manuale che ci guida in queste domande e, soprattutto, cerca di far emergere una realtà lampante: bisogna cerca di lavorare per  aziende di tal fatta.

INDICE ANALITICO

INTRODUZIONE

CAPITOLO 1 – A chi si rivolge: delimitazione del perimetro

CAPITOLO 2 – Innovazione di prodotto

CAPITOLO 3 – Innovazioni dei metodi e delle organizzazioni

CAPITOLO 4 – Innovazione in aziende padronali

CAPITOLO 5 – Innovazione in aziende manageriali

CONCLUSIONI

INTRODUZIONE

Quanti di noi sono stati dipendenti di aziende con business innovativo o con metodi di lavoro di nuova concezione?

Quanti di noi hanno vissuto in prima persona la prassi di un sistema lavorativo che premia il merito e l’efficienza e che va negli interessi dei lavoratori e, in fondo, anche delle medesime aziende?

Penso che la risposta sia: pochi (qualcuno potrebbe anche abbozzare un quasi nessuno!).

E quanti di noi hanno visto le medesime aziende essere prese a riferimento dalle altre?

Pochi, vero?

Perché le altre aziende non ricorrono a pratiche simili che possono migliorare la loro produttività?

Perché non imitano chi riesce sempre di più a fare utili, crescere ed espandersi?

Non si capisce il motivo per il quale non lo facciano.

È una contraddizione