Ristrutturazione e rilancio: La formula

Di Davide Mondaini

"Ristrutturazione e Rilancio" traccia nuove rotte e codifica percorsi, inediti di rilancio d'impresa per aziende in diverse stadi e settori.

Le nostre imprese si trovano a dover affrontare nuovi e complessi cambiamenti in atto, scenari di discontinuità, all'interno dei quali diviene vitale far evolvere il proprio modello d'impresa per poter cogliere nuove opportunità e rilanciarsi.

In tali scenari, i "normali interventi" di miglioramento del business e dell'organizzazione non sembrano rappresentare risposte adeguate. In diversi casi emerge la necessità di trasformarsi, ovvero di realizzare modifiche radicali e sostenibili del modello aziendale nel suo complesso.

Il libro presenta e argomenta, anche attraverso casi aziendali reali, messaggi chiave che vogliono guidare i leader d'impresa lungo il viaggio della trasformazione strategica e una vera e propria formula, un metodo consolidato e testato, per il rilancio delle nostre imprese

• Lingua: Italiano
• Editore: Mondaini Partners
• Data di uscita: 27 feb 2024
• ISBN: 9791223011867

Anteprima del libro

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DAVIDE MONDAINI

RISTRUTTURAZIONE E

RILANCIO

La formula per rilanciare

la tua impresa in situazioni

di modesta crescita,

stagnazione o difficoltà

Titolo

RISTRUTTURAZIONE E RILANCIO

Autore

Davide Mondaini

© 2023 Mondaini Partners

Collana Imprenditore. Libri scritti con linguaggio diretto e non tecnico.

Tutti i diritti sono riservati. Ogni riproduzione anche parziale e con qualsiasi mezzo, deve essere preventivamente autorizzata da Mondaini Partners.

Indice

Introduzione

Conosco i tuoi pensieri

Come è organizzato questo libro

Capitolo 1 - Perché trasformare la tua azienda

Le forze che spingono la trasformazione

Ma cos’è esattamente una trasformazione d’impresa?

Trasformazioni preventive vs trasformazioni ritardate

I 3 livelli delle trasformazioni

Trasformazione una tantum vs trasformazione sempre attiva

Alcune trappole della trasformazione

Intraprendere il programma di trasformazione

RIEPILOGO DEL CAPITOLO 01

Capitolo 2- Come agire nelle crisi globali

Saper guardare al futuro in modo diverso

Le fasi che attraversano le aziende nelle crisi globali

Siamo di fronte a una doppia trasformazione

Come cambia la pianificazione nelle situazioni di crisi economica

Come prendere decisioni in scenari altamente incerti

I leader della trasformazione: significato e caratteristiche

Che tipo di leader sei?

Quanto sei rivoluzionario?

RIEPILOGO DEL CAPITOLO 02

Capitolo 3 - Come rigenerare l’impresa di famiglia

La sciagura della terza generazione

Il segreto del successo: la trasformazione che rigenera i business

L’importanza delle regole e del buon governo

Family e corporate governance per trasformare il family business

La trasformazione delle trasformazioni: la successione

RIEPILOGO DEL CAPITOLO 03

Capitolo 4 - Come vincere le difficoltà

Lo stato di stagnazione, la situazione e gli interventi in azienda

Il caso Ottica Spa

Lo stato di prima difficoltà, la situazione e gli interventi in azienda

Il caso Telecomunicazioni Sr

Lo stato di declino: la situazione e gli interventi in azienda

Il caso Motori Spa

Lo stato di insolvenza: la situazione e gli interventi in azienda

Il caso Piastrelle Spa

Ricerca di investitori industriali e finanziari

Il caso Protesi Spa

RIEPILOGO DEL CAPITOLO 04

Capitolo 5 - Qual è la formula del rilancio

La preparazione e le capacità del leader

Le azioni per la stabilizzazione e il recupero di breve termine

Le azioni per i risultati duraturi di medio termine

Le operazioni di modifica degli assetti societari e di business

RIEPILOGO DEL CAPITOLO 05

Conclusione

Introduzione

Questo libro riporta una sintesi delle mie esperienze dirette nell’ambito di molteplici programmi di trasformazione, condotti su aziende che avevano necessità di attuare cambiamenti o di uscire da situazioni di difficoltà.

Ciò che ho imparato, e che ti voglio dimostrare, è che, ad eccezione di pochi casi, le difficoltà, le crisi, se affrontate con metodi e strumenti adeguati, sono sempre reversibili, superabili, temporanee.

In altre parole, non esistono aziende in crisi, ma soltanto business e organizzazioni da trasformare e rilanciare.

Ciò premesso, sia che l’obiettivo consista nel ricercare nuove modalità per creare più valore per l’impresa, sia che si debbano gestire situazioni di difficoltà o di crisi, la trasformazione, ovvero il cambiamento profondo volto a perseguire e a sostenere salti di prestazione, sta diventando una modalità indispensabile con cui fare impresa.

Poiché i leader e, più in generale, tutti coloro che rivestono un ruolo di responsabilità sono chiamati ad adattarsi tempestivamente e senza alternative ai cambiamenti in atto.

Certo, affrontare programmi di trasformazione della propria impresa può far paura, e spesso lo fa, te lo assicuro, tuttavia vedremo che c’è un modo per gestire questi timori e per affrontare i problemi. Se esegui i programmi di trasformazione in modo corretto e con adeguati metodi e strumenti come, ad esempio, la formula per la trasformazione e il rilancio – che ti illustrerò nel capitolo 5 – i rischi e le ansie da risultato e da cambiamento diminuiranno drasticamente.

Conosco i tuoi pensieri

In questo libro imparerai ad affrontare i 3 principali pensieri che ti affliggono, come leader, quando sei sotto pressione e devi affrontare situazioni complesse e sfidanti:

mantenere in equilibrio i flussi di cassa;

proteggere l’impresa e i dipendenti;

identificare e attuare azioni di recupero e rilancio.

Inoltre, otterrai un metodo con il quale potrai mettere in atto un programma senza precedenti. Ti trasferirò concetti e modalità operative per impostare ed eseguire un programma di trasformazione d’impresa completo per conseguire e sostenere, nel tempo, prestazioni rivoluzionarie. Scoprirai anche che esiste una formula, un metodo concreto per guidarti lungo la strada che può garantire un nuovo futuro alla tua impresa.

Avrai quindi modo di toccare con mano che la trasformazione è diventata un imperativo non procrastinabile e, anche se fa un po’ paura, può essere allo stesso tempo un percorso stimolante e pieno di soddisfazioni.

Come è organizzato questo libro

Come già accennato, tengo a sottolineare che ho voluto creare una sorta di guida, di itinerario semplice e concreto per metterti in condizione di concepire ed eseguire programmi di profonda trasformazione della tua impresa.

Inoltre ho cercato di adottare un approccio globale, che inquadrasse la trasformazione d’impresa sotto diversi punti di vista: la trasformazione come sfida, la trasformazione in situazioni di crisi globali (emergenze e crisi economiche e sociali), la trasformazione nelle imprese di famiglia e la trasformazione in situazioni di difficoltà interne all’impresa.

Infine, ti presenterò un modello di riferimento, una vera e