KAIZEN Inizia il tuo Grande Cambiamento: La Filosofia Giapponese che ti Insegnerà come Migliorare e Progredire nella Vita. Acquisisci Consapevolezza di Sé e Fiducia in Te Stesso per Raggiungere il tuo Successo

Di Mattew Nakagawa

Vuoi iniziarea raggiungere tutti i tuoi obiettivi ?

Vuoi smettere di fermarti alle prime difficolta?

Vuoi ottenere piccoli e grandi successi nella tua vita?

Allora continua a leggere!...

Nella vita è sempre necessario seguire un processo di miglioramento continuo , che ti permettere di modellare la tua mentalità e farla crescere  in modo che tu possa raggiungere i tuoi obiettivi.

Il metodo KAIZEN non è il classico processo step-by-step , ma si tratta di un metodo testato che ha portato dei risultati concreti in pochissimo tempo .

Si tratta di un metodo sviluppato da Toyota nel secolo scorso  poi imitato e migliorato da altre grandi aziende multinazionali,  portando chi lo ha applicato , ad una crescita costante e notevole   dei risultati .

Questo metodo è stato in seguito adattato alla vita di tutti i giorni e,  oltre a portare numerosi benefici in termini di crescita personale e mindset, permette di acquisire abitudini sane e durevoli nel tempo , che ti permetteranno di raggiungere ogni risultato .

I benefici riscontrati dall’ applicazione quotidiana di questo metodo , lo hanno reso talmente efficace per migliorare il mindset personale , da considerarlo a tutti gli effetti una Filosofia .

Imparando le basi di questo metodo riuscirai ad individuare velocemente e facilmente i problemi e soprattuto come risolverli e superarli giorno per giorno riuscendo addirittura ad anticiparli e risolverli direttamente alla radice .

In questo modo riuscirai in poco tempo una mentalità vincente che ti farà raggiungere ogni tuo obiettivo di vita e professionale.

In questo libro troverai :

 - Che cos'è il Kaizen e perché è cosi fondamentale

 - Quali sono i veri fattori che bloccano la tua crescita

 - Come adottare abitudini sane e durevoli che renderanno ogni miglioramento facile e automatico

 - Come applicare il Kaizen nella tua vita: gestione del tempo, raggiungimento degli obiettivi

 - Come incrementare la produttività, riducendo allo stesso tempo lo stress

La decisione adesso sta a te! Non scegliere più di  accontentarti e inizia da subito  ad applicare questa Filosofia nella tua vita e ti accorgerai che i problemi non saranno più fonte di preoccupazioni

Fai click  e inizia subito a migliorare te stesso!

• Lingua: Italiano
• Editore: Publishdrive
• Data di uscita: 1 set 2023

Anteprima del libro

Introduzione

Kaizen è un'espressione giapponese per un miglioramento significativo o un miglioramento coerente. Il ragionamento aziendale giapponese si preoccupa dei cicli che sviluppano costantemente i compiti e includono tutti i lavoratori. Kaizen considera il miglioramento dell'efficienza come un ciclo lento e mirato. L'idea di Kaizen contiene molti pensieri. Include rendere il posto di lavoro più produttivo e praticabile creando un clima di gruppo, lavorando su strategie ordinarie, garantendo un impegno rappresentativo e rendendo alcuni lavori seriamente soddisfacenti, meno faticosi e più sicuri. Kaizen è un modo per affrontare i miglioramenti costanti, data la possibilità che piccoli cambiamenti positivi e progressivi possano raccogliere enormi aggiornamenti. Comunemente, dipende dalla collaborazione e dalla responsabilità e sta piuttosto che da approcci che utilizzano differenze rivoluzionarie o gerarchiche per realizzare il cambiamento. Kaizen è incentrato sulla fabbricazione inclinata e sulla Toyota Way. È stato creato nell'area di assemblaggio per abbattere i deserti, fare a meno dello spreco, aiutare l'efficienza, stimolare la ragione e la responsabilità dei lavoratori e promuovere lo sviluppo. Come idea completa che trasmette comprensioni heap, è stata abbracciata in numerose iniziative, compresi i servizi medici. Tende ad essere applicato a qualsiasi area di business e, sorprendentemente, al livello superiore. Kaizen può utilizzare varie metodologie e strumenti, ad esempio, stimare la pianificazione del flusso che riporta, seziona e sviluppa ulteriormente flussi di dati o materiali che dovrebbero fornire un articolo o un'amministrazione e All out Quality Administration che è una struttura amministrativa che iscrive i lavoratori a tutti i livelli per concentrarsi sugli aggiornamenti di qualità. Nonostante la tecnica, in un contesto gerarchico, l'utilizzo fruttuoso di Kaizen sta nell'acquisire supporto per la metodologia in tutta l'associazione e partire dal CEO. Kaizen è una miscela di 2 parole giapponesi che decifrano grande cambiamento o miglioramento. Ciononostante, Kaizen è arrivato a implicare un miglioramento costante attraverso la sua relazione con la tecnica e gli standard lean. Kaizen ha i suoi punti di partenza nei circoli di qualità giapponesi post-Seconda Guerra. Questi circoli o raduni di lavoratori si sono concentrati sulla prevenzione della fuga alla Toyota. Sono stati coltivati principalmente alla luce dell'amministrazione americana e degli specialisti dell'efficienza che hanno visitato il paese, in particolare W. Edwards Deming, che ha sostenuto che il controllo di qualità dovrebbe essere messo ancora più direttamente in possesso dei lavoratori di linea. Kaizen è stato portato verso l'Occidente e promosso da Masaaki Imai attraverso il suo libro Kaizen: The Way into Japan's Serious Outcome nel 1986. In qualsiasi azienda, i dirigenti stabiliscono norme che i rappresentanti devono seguire per suonare il concerto. In Giappone, tenere il passo e sviluppare ulteriormente gli standard è l'obiettivo primario dei dirigenti. Nella remota possibilità che tu sviluppi ulteriormente i principi, implica che esponi aspettative migliori che noti, tieni il passo e in seguito tenti di migliorare. Questa è un'interazione costante. Se non si tiene il passo con lo standard, senza dubbio scivolerà indietro, dandogli l'impatto due passi in avanti, uno stadio indietro. Il miglioramento duraturo si ottiene proprio quando gli individui lavorano per aspettative migliori. Di conseguenza, la manutenzione e il miglioramento vanno di pari passo per i capi giapponesi. Più in alto è il supervisore, tenendo conto di tutto, più dovrebbe preoccuparsi dei progressi. Un lavoratore senza talento può passare la giornata semplicemente aderendo alle linee guida a livello di base. Man mano che diventa migliore nel suo impiego specifico, contempla modi per migliorare o rendere il suo lavoro più semplice. In questo modo, rintraccia i modi per rendere il suo lavoro più produttivo, aggiungendo di conseguenza, in generale, miglioramenti all'interno dell'organizzazione. Il valore del progresso è evidente. Nel mondo degli affari, in qualsiasi momento vengano apportati miglioramenti, richiederanno una migliore qualità ed efficienza a lungo termine. Il miglioramento è un ciclo. Il ciclo inizia con la percezione di un bisogno e il mercato diventa evidente quando si percepisce un problema. Kaizen pone un'accentuazione sulla consapevolezza del problema e ti condurrà alla prova riconoscibile dei problemi. Come funziona Kaizen dipende dalla convinzione che tutto può essere migliorato, e nulla è lo stato delle cose. Allo stesso modo si basa su una regola di rispetto per gli individui. Kaizen include la distinzione di problemi e porte aperte uniche, prendendo accordi e portandoli avanti - - e successivamente girando di nuovo attraverso il ciclo per problemi e problemi non sufficientemente risolti. Un processo di sette fasi può essere eseguito per un miglioramento costante e fornire una tecnica ordinata per l'esecuzione di questa interazione.

Il cambiamento è terrificante. Questa verità umana è inevitabile sia che il cambiamento sia irrilevante (visitare un altro club) o che cambi la vita (avere un figlio). Questa sensazione di terrore verso il cambiamento è stabilita nella fisiologia del cervello, e quando il terrore afferra, può prevenire l'inventiva, il cambiamento e la realizzazione. Da un punto di vista trasformativo, la mente è forse l'organo più raro nel corpo umano. I nostri diversi organi – il cuore, il fegato, i tratti di digestione, ecc. – sono cresciuti così bene che sono rimasti affidabili attraverso le età del progresso umano. Tuttavia, negli ultimi quattro o 500.000.000 di anni, la mente ha proceduto a creare e cambiare. Oggi abbiamo tre cerebrum separati che sono andati avanti in tempi diversi da un paio di centinaia di milioni di anni. Una delle nostre difficoltà è creare amicizia tra questi vari cerebrum per tenersi lontani dalla nostalgia