Famiglia e impresa: 10 strategie per imprese forti e famiglie di successo

Di Davide Mondaini

Come si puo’ garantire la continuità del tuo family business attraverso una transizione senza intoppi? Quali sono i segreti per farlo con successo, strategia e pianificazione?

Se hai mai pensato di gestire un'impresa familiare, allora sai quanto sia complesso e sfidante ma con la giusta guida e pianificazione, puoi portare l'azienda al successo, facendola durare per molte generazioni.
La chiave sta nell'essere in grado di trasmettere la cultura ed i valori fondamentali al figlio, senza però impedirgli di apportare nuove idee e approcci innovativi.

All'interno del libro scoprirai:

• Allenare le competenze con il modello: crescita, competenza ed unità
• Preparare la successione: formulare una diagnosi completa della propria impresa al fine di individuarne i punti deboli
• Innovare la governance famigliare ed aziendale, ovvero gli strumenti ed i metodi per compiere le scelte di fondo
• Aprire il capitale per costruire aggregazioni
• Attuare exit strategy: le strategie che le aziende famigliari possono adottare

E molto, molto altro...


Il passaggio di testimone in un family business non è solo una questione di eredità, ma di visione, pianificazione e leadership.
Quando viene gestito correttamente, può portare a grandi successi e garantire la continuità dell'impresa nel tempo.

• Lingua: Italiano
• Editore: Mondaini Partners
• Data di uscita: 22 mag 2023
• ISBN: 9791222410074

Anteprima del libro

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DAVIDE MONDAINI

FAMIGLIA

E IMPRESA

10 Strategie per

Imprese forti e

Famiglie di successo

Titolo

FAMIGLIA E IMPRESA

Autore

Davide Mondaini

© 2023 Mondaini Partners

Collana Imprenditore. Libri scritti con linguaggio diretto e non tecnico.

Tutti i diritti sono riservati. Ogni riproduzione anche parziale e con qualsiasi mezzo, deve essere preventivamente autorizzata da Mondaini Partners.

Sommario

Introduzione

01 Rigenerare i business di famiglia

1.1 La sciagura della terza generazione: i falsi miti

1.2. La vera causa della perdita di competitività, generazione dopo generazione

1.3 Il segreto del successo: le trasformazioni che rigenerano i business

1.4 Il coraggio di migrare da un business ad un altro

1.5 I fattori chiave per attivare il rinnovamento: Crescita, Competenza e Unità

02 Semplificare la proprietà con i family buy out

2.1 Semplificare la proprietà può aiutare a far crescere l’impresa

2.2 Cos’è esattamente un family buy out? E perché può esserti utile

2.3 Perché si realizzano pochi family buy out?

03 Rafforzare la leadership nelle diverse fasi del family business

3.1 La prima fase dei family business

3.2 La fase dei fratelli e dei cugini

04 Allenare le competenze e l’unità famigliare

4.1 Il modello: crescita, competenza e unità

4.2 Competenza e unità

4.3 Il budget per sviluppare i talenti

4.4 Competenze interne ed esterne

4.5 Competenze imprenditoriali interne ed esterne alla famiglia

4.6 Le aspettative dei tuoi figli discendenti

05 Preparare la successione: l’agenda del leader

5.1 Successione: l’agenda del leader

06 Preparare la successione: l’agenda del futuro leader

6.1 Successione: l’agenda del futuro leader

07 Innovare la governance aziendale

7.1 La governance aziendale

7.2 Una proposta per innovare la governance aziendale: il mio modello Open Governance.

7.3 Gli organi della governance aziendale

7.4 I 10 passi verso il Modello di Governance aperto

08 Innovare la governance famigliare

8.1 La governance famigliare

8.2 Le 4 principali leve della governance famigliare

8.3 Gli Accordi di famiglia, approfondimenti

09 Aprire il capitale per costruire aggregazioni

9.1 Perché aprirsi all’ingresso di un partner industriale

9.2 La ricerca di investitori nei diversi stadi d’impresa

9.3 Aprire il capitale per crescere con nuovi partners

9.4 Apporto del leader e del futuro leader all’apertura del capitale a partners industriali

10 Attuare exit strategy

10.1 Il sistema delle strategie delle imprese famigliari

10.2 Le exit strategy: per necessità e per opportunità

Conclusioni

www.mondainipartners.com

Introduzione

Alla luce della grande ricchezza di materiali e scritti, riguardanti i family business, ho atteso diversi anni prima di decidere di impegnarmi in un modesto contributo in materia.

La decisione di mettere nero su bianco alcuni miei pensieri, inerenti famiglia e impresa, è maturata alcuni anni fa quando un mio cliente family business mi fece notare che tanti in effetti sono i materiali: i libri, i convegni inerenti i family business italiani ma quasi tutti unicamente focalizzati sul tema del passaggio generazionale e sulla celebrazione delle caratteristiche vincenti di questa particolare tipologia d’impresa.

Da quella chiacchierata iniziai ad approfondire ed a studiare il vuoto in materia e, avvantaggiato dai circa 25 anni di esperienza sul campo e da più di 120 interventi condotti all’interno di organizzazioni family business con il mio team, (www.mondainipartners.com), ho avviato una vera e propria esplorazione a tappeto dei principali temi chiave rimasti, ad oggi, totalmente o parzialmente fuori dai radar.

Da questo mio lavoro di ricerca sul campo sono nate diverse iniziative: alcuni studi; diversi corsi per discendenti; numerosi workshop; FamilyBiz.it (www.familybiz.it) la mia testata giornalistica esclusivamente dedicata alle imprese ad imprenditoria famigliare e il presente libro.

Relativamente a quest’ultimo, tengo a rimarcare che si tratta di un testo che si pone l’obiettivo di porre domande nuove (e talvolta scomode) nonché di presentare modelli operativi per le famiglie imprenditoriali impegnate nella ricerca quotidiana di ulteriore sviluppo e valore per le loro imprese.

Non mi soffermerò quindi a decantare le lodi dei family business e di quanto siano più performanti delle imprese non famigliari o di quanto rappresentino, a tutti gli effetti, la culla della nostra imprenditorialità. Esiste già tanto materiale su questi temi e mie riflessioni non aggiungerebbero alcun ulteriore contributo.

L’intero libro sarà invece dedicato alle 10 strategie che a mio avviso rappresentano le principali sfide per il futuro della famiglie imprenditoriali e quindi dei family business italiani.

All’interno delle strategie ho voluto dedicare anche uno specifico spazio al tema della successione della leadership; tema che espongo in una ottica di programma operativo, di agenda lavori.

Il libro è articolato in

10 capitoli e 10 strategie.

Nel primo capitolo tratto il tema della crisi della terza generazione, di cui tutti parlano, crisi che a ben vedere non è dovuta a una qualità imprenditoriale inferiore delle generazioni successive alla prima, ma a una difficoltà, da parte della famiglia al comando, di sganciarsi dalla tradizione e abbandonare i vecchi business ormai maturi o in declino.

Strategia n. 1

rigenerare i business di famiglia.

Nel secondo capitolo esamino ciò che lo sviluppo dei family business implica, nel tempo, ovvero l’aumento dei membri e delle famiglie e quindi l’aumento della complessità proprietaria, quest’ultima spesso causa di problemi e vincoli allo sviluppo. Per questo motivo, dovrebbero esserci molti più family buy out da parte di singole persone o rami famigliari e quindi più semplificazioni degli assetti proprietari, soprattutto prima che l’azienda diventi troppo grande e quindi anche troppo costosa l’operazione, ma ciò non avviene, perché? Quali sono le cause?

Strategia n. 2

semplificare la proprietà con i family buy out.

Ho dato spazio, nel terzo capitolo, al tema delle diverse fasi generazionali dei family business. La fase dei fondatori, dei fratelli e dei cugini, che sono le 3 principali fasi dei family business. In ognuna di queste fasi la leadership assume una connotazione specifica e deve affrontare sfide diverse. Comprendere le principali dinamiche, proprie delle diverse fasi, può aiutare i leader a rafforzare la loro leadership e quindi a gettare le basi per una continuità generazionale efficace.

Strategia n. 3

rafforzare la leadership nelle diverse fasi del family business.

Il capitolo 4 illustra la formula per il successo di lungo periodo dei family business: Crescita + Competenze + Unità. Se si cresce in maniera adeguata, se si aumentano le competenze e si conserva l’unità, anche attraverso l’allineamento, allora si ha in mano la ricetta giusta per sviluppare l’impresa di famiglia. In effetti, quando si cerca e si esamina il successo di lungo periodo delle aziende e delle famiglie che hanno avuto successo si trova sempre questa ricetta, questa formula.

Strategia n. 4

allenare i talenti e l’unità famigliare.

Nel quinto capitolo presento una vera e propria agenda che il leader dovrebbe seguire per una successione efficace. La successione in effetti non avviene per tempo perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare. Ma cosa dovresti fare tu come leader per impostare una successione virtuosa ed efficace? Quali errori evitare? Concretamente, quale agenda dovresti darti?

Strategia n. 5

preparare la successione: l’agenda del leader.

Il sesto capitolo presenta l’agenda del futuro leader per una successione efficace. La successione deve avvenire quando la nuova generazione è pronta a guidare e non quando quella al comando è pronta a lasciare! Ma questo di solito non avviene. Cosa dovresti fare tu come futuro leader per cavalcare una successione virtuosa ed efficace? Quali errori dovresti evitare? Concretamente, quale agenda dovresti darti?

Strategia n. 6

preparare la successione: l’agenda del futuro leader.

Nel capitolo 7 parlo di governance aziendale. Nelle imprese di famiglia, la governance aziendale può essere intesa come un insieme di metodi e strumenti in mano alla leadership (di uno o di pochi) per compiere le scelte di fondo; per amministrare e guidare l’organizzazione verso la propria visione, mitigandone i rischi e relazionandosi efficacemente con tutti gli stakeholder. Vedremo concretamente cos’è la governance e perché può fare la differenza soprattutto nelle imprese di famiglia.

Strategia n. 7

innovare la governance aziendale.

Il capitolo 8 affronta il tema della convivenza positiva fra i membri della famiglia e fra le diverse generazioni, impegnate nella gestione, tema che