Dal dilemma al progetto: Per una sociologia dell’impresa cooperativa
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In realtà, pur in presenza di forte spinte alla omologazione della impresa cooperativa alla impresa di capitale, questa riesce a mantenere la sua identità, fondata sul valore della mutualità ed a sviluppare una capacità di differenziarsi ed integrarsi in sistemi di imprese che, anche in un contesto di forte globalizzazione economica e sociale, tendono a mantenere vivo il legame con i territori e le comunità in cui sono collocate e da cui traggono valore in relazione ad un capitale sociale diffuso, che la economia di capitale non sembra più in grado di riconoscere.
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Dal dilemma al progetto - Everardo Minardi
Introduzione
In questo testo si propone la lettura dell’impresa cooperativa nelle sue diverse manifestazioni all’interno del sistema economico e sociale, secondo tre chiavi di lettura, che riteniamo opportuno esplicitare in apertura delle nostre riflessioni.
prima chiave
La cooperazione, a nostro avviso, va letta e considerata come espressione di un dilemma permanente tra dimensione associativa e dimensione imprenditoriale. La cooperazione è, infatti, l’esito di un rapporto tra persone, basato sulla reciprocità e la mutualità e non si riduce solo alla presenza di capitale anonimo, investito dall’esterno nelle attività dell’impresa.
Ciò rende, quindi, necessario, allorquando si considera l’impresa cooperativa, rappresentarsi in termini più espliciti il rapporto tra sfera economica e sfera sociale dell’impresa.
Nell’impresa cooperativa di conseguenza il valore delle sue attività e l’impiego delle sue risorse non si considerano solo sotto il profilo del valore finanziario delle attività svolte e della produzione finale conseguita, ma si deve ricondurre necessariamente ed inevitabilmente ai valori
espressi dai soggetti che operano nella impresa; in altri termini i valori diventano nella impresa cooperativa, elementi di una garanzia etica, da cui non si può prescindere, anche laddove non sia costantemente dichiarata.
Il lavoro dei soci e lavoratori, di conseguenza, si ripropone come l’originario capitale sociale da valorizzare costantemente attraverso la manifestazione dei suoi contenuti (conoscenze, abilità, competenze).
Da ciò la considerazione incentrata sul tema nodale della responsabilità sociale di impresa
che costituisce un carattere originario ed imprescindibile dell’impresa cooperativa.
Inoltre, il vincolo che impone all’impresa cooperativa di trasferire una quota parte del proprio rendimento in un fondo accessibile ai singoli soci lavoratori, contribuisce ad esplicitare un’altra caratteristica distintiva della impresa cooperativa. Si tratta, infatti, di una impresa che produce non solo reddito e benessere, ma anche un patrimonio che viene inevitabilmente attribuito, in una prospettiva intergenerazionale, a quelle espressioni di nuove generazioni che nel contesto della comunità locale, diventano soggetti della vita economica e sociale del territorio, senza di per sé essere ridotti a oggetto delle politiche pubbliche di Welfare.
Sotto questo profilo, si può allora cogliere il significato delle posizioni che identificano nella cooperazione un soggetto sussidiario di un disegno di sviluppo umano e sociale di una comunità e di un territorio, non lasciata alla mercé di un sistema economico guidato da processi di accumulazione di capitale al di là delle condizioni in cui versano le realtà locali e regionali.
Per tanti aspetti nel contesto di una società e di un’economia che subisce gli effetti diffusivi di una crisi strutturale di cui non si coglie ancora il compimento, la cooperazione, che è in grado di manifestare modalità innovative di coniugazione dell’interesse economico e del benessere sociale, rappresenta molto di più di quanto viene normalmente colto nella pubblica opinione, una esperienza originale di connessione e di integrazione tra economia e società, nelle dimensioni sia locali che generali.
seconda chiave
La dimensione e la struttura di impresa nel contesto di una economia spinta ad una forte globalizzazione e ad una conversione delle modalità produttive a tecnologie sempre più avanzate, porta con sé una domanda sempre più forte di governance, laddove le funzioni strategico direzionali tendono a divenire il fulcro dei processi decisionali, organizzativi e di relazioni di mercato sempre più forti e decisivi.
Nell’impresa cooperativa però la governance, con la necessaria domanda di un management capace di riconoscere e valorizzare la duplice composizione dell’identità e delle performance dell’impresa cooperativa, costituisce un nodo irrisolto; perciò, sembra che il valore dell’identità cooperativa e la sua natura di organismo che vive il dilemma tra associazione di persone ed impresa, non sembrano giocare un ruolo significativo, anche per la evoluzione dei modelli organizzativi e gestionali della stessa impresa cooperativa.
Di conseguenza, non si possono trascurare alcuni aspetti essenziali che concernono l’impresa cooperativa, la sua identità e l’evoluzione della sua governance.
In primo luogo, va osservato che elementi caratterizzanti tale impresa, come la democrazia interna tra i soci e la trasparenza dei processi decisionali ed organizzativi, si ripropongono come problemi da riformulare costantemente e su cui sperimentare soluzioni innovative.
Da ciò si coglie come il principio della democrazia cooperativa una testa un voto
, prescindendo dal valore del capitale economico investito (le quote sociali), costituisce un focus essenziale delle riflessioni su natura, finalità, modelli di organizzazione e modalità di governance dell’impresa cooperativa; e su questi temi, di crescente complessità, la riflessione è ancora debole e discontinua.
Per certi versi sembrano mancare anche all’interno dell’impresa cooperativa quegli attori che in virtù delle funzioni manageriali esercitate, potrebbero giocare un ruolo significativo nel rafforzare, sviluppare ciò che costituisce il fattore distintivo della cooperativa, cioè la sua identità di associazione e di impresa, nonché la sua organizzazione che intreccia relazioni