Gestione della catena di fornitura militare: Dalla distribuzione alla vittoria, padroneggiando la danza della logistica

Di Fouad Sabry

Cos'è la gestione della catena di fornitura militare

La gestione della catena di fornitura militare è un approccio interfunzionale all'approvvigionamento, alla produzione e alla fornitura di prodotti e servizi per applicazioni di materiali militari. La gestione della catena di fornitura militare comprende subfornitori, fornitori, informazioni interne e flusso di fondi.

Come trarrai vantaggio

(I) Approfondimenti e convalide su i seguenti argomenti:

Capitolo 1: Gestione della catena di fornitura militare

Capitolo 2: Gestione della catena di fornitura

Capitolo 3: Logistica

Capitolo 4: Materiale

Capitolo 5: Approvvigionamento

Capitolo 6: Comando materiale dell'aeronautica militare

Capitolo 7: Acquisti

Capitolo 8: Agenzia per la logistica della difesa

Capitolo 9: Standard militare degli Stati Uniti

Capitolo 10: Supporto logistico integrato

(II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla gestione della catena di approvvigionamento militare .

A chi è rivolto questo libro

Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che desiderano andare oltre le conoscenze o le informazioni di base per qualsiasi tipo di gestione della catena di fornitura militare.

 

• Lingua: Italiano
• Editore: Un Miliardo Di Ben Informato [Italian]
• Data di uscita: 31 mag 2024

Anteprima del libro

Capitolo 1: Gestione della catena di approvvigionamento militare

Una strategia interfunzionale per l'approvvigionamento, la produzione e la consegna di beni e servizi per applicazioni di materiale militare è nota come gestione della catena di approvvigionamento militare. L'amministrazione della catena di approvvigionamento militare coinvolge subfornitori, fornitori, dati interni e flusso di cassa.

Una fornitura include la selezione del tipo e della quantità di forniture, nonché la loro acquisizione, distribuzione, manutenzione durante lo stoccaggio e il recupero. Dalla selezione dei programmi di approvvigionamento fino all'accettazione delle forniture finali da parte dei servizi militari, una fornitura militare passa attraverso la fase di produzione. La fase di consumo di una fornitura militare inizia con la ricezione da parte dei servizi militari delle forniture finite e continua attraverso il loro rilascio per l'uso o il consumo.

I processi interconnessi utilizzati per consegnare i materiali dalla fase di materia prima al consumatore finale come prodotto finito sono indicati come catena di approvvigionamento. Il processo di controllo di un articolo di fornitura lungo tutta la catena di approvvigionamento è noto come controllo dell'approvvigionamento e include la richiesta, la ricezione, lo stoccaggio, il controllo delle scorte, la spedizione, lo smaltimento, l'identificazione e la contabilità.

La scienza dell'organizzazione, dell'esecuzione e del mantenimento della mobilità e del mantenimento delle forze armate è nota come logistica militare. Nella sua accezione più ampia, quegli aspetti delle operazioni militari che riguardano: a. progettazione e sviluppo; b. spostamento, evacuazione e ricovero del personale; c. acquisizione o costruzione; d. manutenzione, funzionamento e disposizione degli impianti; e d. acquisizione o fornitura di servizi.

La quantità di informazioni che vengono raccolte, elaborate, analizzate e utilizzate per il processo decisionale differisce in modo significativo tra i concetti di gestione logistica e gestione della catena di approvvigionamento. Oltre a preoccuparsi dei suoi clienti immediati, un'azienda basata su SCM gestisce e prevede gli elementi che possono influenzare direttamente o indirettamente i suoi fornitori o anche i suoi clienti. Possiamo osservare la componente di gestione logistica dell'azienda se togliamo questa componente informativa dal modello della supply chain.

Contrariamente alle procedure di gestione della catena di approvvigionamento ampiamente accettate, l'esercito non abbraccia alcune idee chiave. Ad esempio, il modello just-in-time (JIT) sottolinea lo stoccaggio di meno (o nessuna) inventario, ma nelle catene di approvvigionamento militari, avere un grande inventario è una pratica più accettabile a causa degli alti costi di un esaurimento delle scorte (che potrebbe potenzialmente mettere in pericolo vite umane). Il deposito di petrolio e il deposito di munizioni sono un paio di esempi importanti.

Anche i criteri utilizzati nel processo di approvvigionamento militare sono molto diversi da quelli utilizzati nei normali acquisti commerciali. A differenza dei prezzi e delle considerazioni tecniche, le esigenze militari richiedono l'affidabilità dell'approvvigionamento sia in pace che in conflitto.

{Fine Capitolo 1}

Capitolo 2: Gestione della catena di approvvigionamento

La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) nel mondo degli affari si occupa di un sistema di approvvigionamento (acquisto di materie prime/componenti), gestione delle operazioni (garantire la produzione di prodotti di alta qualità ad un ritmo elevato con una buona flessibilità e bassi costi di produzione), logistica e canali di marketing in modo che le materie prime possano essere trasformate in un prodotto finito e consegnate all'utente finale.

Un approccio integrato, multidisciplinare e multimetodo è ciò a cui aspira la gestione della supply chain.

Gli approcci di gestione della catena di approvvigionamento, che cercano di coordinare ogni aspetto della SC, dalla fornitura di materie prime alla consegna e/o al ritiro dei prodotti, si sforzano di ridurre i costi totali tenendo conto di eventuali conflitti che potrebbero già esistere tra i partecipanti alla catena. I conflitti tra il reparto vendite, che vuole livelli di inventario maggiori per soddisfare la domanda, e il magazzino, che vuole scorte più basse per ridurre i costi di mantenimento, ne sono un esempio.

In un'intervista con il Financial Times nel 1982, Keith Oliver, un consulente di Booz Allen Hamilton, rese popolare l'espressione gestione della catena di approvvigionamento.

Di seguito sono riportate alcune ulteriori definizioni accettabili di gestione della catena di approvvigionamento:

il controllo dei flussi di materiali e informazioni tra fornitori, imprese, rivenditori e utenti finali che hanno rappresentato un valore aggiunto sia a monte che a valle.

Per migliorare le prestazioni a lungo termine delle singole aziende e della catena di approvvigionamento nel suo complesso, coordinamento sistematico e strategico delle funzioni e delle tattiche aziendali tradizionali in tutte le funzioni aziendali all'interno di un'azienda specifica e tra le attività all'interno della catena di approvvigionamento.

Hines (2004: p76) offre la seguente definizione di azienda focalizzata sul cliente: I collegamenti nella catena di approvvigionamento devono essere visti come un intero sistema affinché le strategie della catena di approvvigionamento siano efficaci nel raggiungere la soddisfazione del cliente nel punto di consegna al consumatore. Al fine di ridurre i costi lungo tutta la catena, è necessario eliminare le spese, i movimenti e le movimentazioni inutili. L'efficienza e il valore aggiunto, ovvero la percezione del valore da parte dell'utente finale, diventano le preoccupazioni principali. Sia l'efficienza che i colli di bottiglia devono essere eliminati. Viene misurata l'efficacia dell'intero sistema e l'equa remunerazione finanziaria degli operatori della catena di approvvigionamento. Il sistema della catena di approvvigionamento deve essere adattabile alle mutevoli esigenze dei clienti.

Le attività di core business della catena di approvvigionamento vengono incorporate per fornire valore ai consumatori e agli stakeholder.

La pianificazione e la gestione di tutte le operazioni di approvvigionamento, approvvigionamento, conversione e gestione della logistica sono incluse nella gestione della catena di approvvigionamento, secondo il Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP). Inoltre, comporta il coordinamento e la collaborazione con i partner di canale, che potrebbero essere fornitori, intermediari, fornitori di servizi esterni o clienti.

Una strategia interfunzionale chiamata gestione della catena di approvvigionamento comporta il controllo del flusso di materie prime in un'organizzazione, processi interni specifici per trasformare le materie prime in articoli finiti e il flusso di prodotti finiti fuori dall'organizzazione e verso il consumatore finale. Le organizzazioni stanno riducendo il loro controllo sulle fonti di materie prime e sulle reti di distribuzione mentre lavorano per concentrarsi sui loro punti di forza principali e diventare più adattabili. Questi compiti vengono sempre più delegati ad altre aziende che possono svolgerli in modo più efficiente o più conveniente. Di conseguenza, sempre più aziende sono coinvolte nel soddisfare la domanda dei clienti, ma la supervisione manageriale delle operazioni logistiche in corso è diminuita. L'idea della gestione della catena di approvvigionamento è stata sviluppata come risultato di un minor controllo e di un maggior numero di partner della catena di approvvigionamento. Dobbiamo parlare con tutti i fornitori e i venditori in questa parte, condurre alcuni confronti e quindi effettuare l'ordine.

Le aziende stanno scoprendo che, per competere nel mercato globale e nell'economia di rete, devono fare affidamento su catene di approvvigionamento o reti efficienti. Questa idea di partnership commerciali si estende oltre i confini organizzativi convenzionali nei nuovi paradigmi di gestione di Peter Drucker (1998) e cerca di coordinare le attività aziendali complete attraverso una catena del valore di molte aziende.

Molte aziende, tra cui Dell e Hewlett-Packard, sono state in grado di gestire con successo reti di fornitura collaborative in cui ogni partner commerciale specializzato si concentra solo su alcune operazioni strategiche critiche negli ultimi anni a causa della globalizzazione, dell'outsourcing e della tecnologia dell'informazione.

Le norme ISO/IEC 28000 e ISO/IEC 28001 e le relative norme, pubblicate congiuntamente dall'ISO e dall'IEC, forniscono una descrizione del sistema di gestione della sicurezza per le catene di approvvigionamento. La gestione delle operazioni, la logistica, gli acquisti e la tecnologia dell'informazione sono tutti incorporati in modo significativo nella gestione della catena di approvvigionamento, che mira a una strategia integrata.

La resilienza della supply chain, descritta come la capacità di una supply chain di sopravvivere, adattarsi o trasformarsi di fronte al cambiamento, è una componente cruciale di SCM.

Questi tre fattori di resilienza, ad esempio, possono essere considerati in relazione al blocco del Canale di Suez del 2021, che si è protratto per diversi giorni a causa di una nave. La persistenza si riferisce alla capacità di rimbalzare; Nel nostro caso, si riferisce alla necessità di rimuovere rapidamente la nave per riprendere le attività regolari. Il reindirizzamento delle navi intorno al capo africano o l'utilizzo di forme alternative di trasporto possono essere utilizzati per riconoscere che il sistema ha raggiunto una condizione di nuova normalità e agire in modo appropriato. Ultimo ma non meno importante, la trasformazione si riferisce alla sfida dei principi della globalizzazione, dell'outsourcing e delle catene di approvvigionamento lineari mentre si immaginano alternative. In questo caso, ciò potrebbe comportare reti di approvvigionamento locali e circolari che non richiedono più percorsi di trasporto internazionali.

Gli studi sulla gestione della supply chain si sono evoluti in sei modi chiave: creazione, integrazione, globalizzazione, specializzazione fasi uno e due e SCM 2.0.

Keith Oliver ha usato originariamente il termine gestione della catena di approvvigionamento nel 1982. Tuttavia, all'inizio del XX secolo, in particolare con l'invenzione della catena di montaggio, l'idea di una catena di approvvigionamento nella gestione era della massima importanza. La necessità di ampi adeguamenti, la reingegnerizzazione, il ridimensionamento motivato da programmi di riduzione